设计战略管理ppt课件.ppt

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1、设计管理1第三讲设计战略管理对于管理者而言，战略（strategy）就是大规模的、面向未来的计划，在与竞争环境的相互作用中实现公司的目标。战略是公司的一种策略，尽管这种策略没有对企业未来的人、财、物等各种资源的详细部署进行细致地描述，但是它为管理决策提供了框架。2授课内容设计战略管理的性质与价值设计战略分析方法案例分析3设计战略管理的性质与价值战略管理（strategicmanagement）是指为制定和实施那些旨在实现公司目标的计划而做出的决策和行动结合。4战略管理包含九项重要任务规划公司的使命对公司内部状况和能力进行分析评估公司的外部环境通过把自身资

2、源与外部环境进行匹配来分析公司可供选择的方案围绕公司的使命对每种选择进行评价，通过这种方式确定最理想的方案5战略管理包含九项重要任务选择一组能够实现最理想方案的长期目标和总体战略制定与所选的长期目标和总体战略相匹配的年度目标和短期战略通过有计划地对资源进行分配的方式实施战略对战略过程的进展状况进行评估，并用于未来的决策制定。6战略决策的性质战略问题需要高级管理层决策战略问题需要大量的公司资源战略问题常常影响到公司的长期繁荣战略问题是面向未来的战略问题经常会导致跨职能、跨业务的结果战略问题需要考虑公司的外部环境7战略决策的价值战略规划活动能够增强公司防患于

3、未燃的能力群体战略决策更容易找到可用的最佳战略方案员工参与战略规划工程能够提高他们的积极性由于参与战略规划能够明确各自的角色分工，所以能够减少个体与群体活动之间的隔阂与冲突。降低变革阻力8设计战略管理的流程公司使命公司外部环境公司内部分析战略分析和选择长期和短期目标一般战略和总体战略9设计战略分析方法PESTSWOT10PESTPEST方法罗列出影响企业产品或服务的四种因素：政治（Political）经济（Economic）社会（Social）科技（Technological）11PEST通过分析这四个区间各自浮现出的趋势和影响因素，企业可以根据潜在的增

4、长市场与消费者的需求规划新的商业盈利点。PEST还可以帮助企业辨别未来的趋势是否会影响当前提供的产品或服务的需求，如果是，企业有应该采取哪些恰当的行动。12SWOT分析SWOT是四个英文单词的首字母缩写分别表示：企业内部的竞争优势（strength）企业内部的竞争劣势（weakness）外部环境的机会（opportunity）外部环境的威胁（threat）13机会——威胁机会是指对公司特别有利的状态，机会的来源之一就是关键的发展趋势。威胁是指对公司不利的外部因素，它是妨碍企业目前或未来的市场地位的主要因素。14优势——劣势优势是指相对于竞争对手和公司所服

5、务或准备服务的市场需求而言的资源优势。劣势是指企业相对于竞争对手而存在的资源或能力上的限制或缺陷，它阻碍了公司的有效表现。15SWOT分析SWOT分析技术应用广泛，管理者可以通过这种分析方法快速总揽企业战略。该方法基于这一假设，有效战略源自企业内部的资源（优势、劣势）和企业外部环境（机会、威胁）的“匹配”。16SWOT分析外部机会多外部威胁大内部优势强内部劣势严重增长战略多元化战略防御战略转移战略17SWOT分析SWOT分析是许多管理者进行战略选择的基础，因为它操作方便，并能很好地描述战略制定的本质——机会和威胁、优势和劣势相匹配。18案例分析：模拟战略

6、19TheendThankyouall!Anyquestions?20