年度方针目标.ppt

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1、2011年中期计划xx作成：xxx2010年12月25日审批：xxx2010年12月31日2010年中期计划介绍目录1.SWOT分析2.中期方针说明3.2011年方针说明5.计划说明5-1.品质目标5-2建立信息化平台5-3流程标准化5-4建立人力资源体系5-5推进精益生产4.2011年方针说明StrengthWeaknessOpportunityThreatSWOT分析产品不断更新的行业市场容量巨大良好的经营竞争力内需基础产业优势（Strength)及劣势(Weakness)和外部环境带来的机会(Opportunity）和威胁(Threat)。产品具

2、有明显的竞争力良好的硬件设备优秀的股东团队、优秀的研发团队技能型人才依赖性强输入性技术人才少工人流动性太大中层以上管理干部老龄化地域较偏远员工满意度较低生产链过长市场潜力巨大竞争对手规模差不多国家电力行业逐步标准化电网改造11.5万亿劳工资源紧缺原材料市场波动大多功能产品越来越多，技术要求越来越高技术・管理力经验・基础管理脆弱品质保证体系弱电网智能化建设速度加快农网改造规模巨大外部管理团队加入，引入先进的管理模式竞争对手实力增速较快*成本*品质*研发客户采购透明化三产企业竞争会越来越明显【2012年基本目标】建立最适的生产体制、建立具有可复制性的标准运

3、营流程、建立具有可复制性的人才体制、建立信息化管理平台、持续推进精益生产管理、降低成本，在国内行业中成为令竞争对手尊重的公司。【基本方针】“学懂客户需求”并真正落实“满足客户需求（EQCDS）”建立从顾客角度考虑的品质保证体系并推进有形活动建立信息化管理平台（MRP、财务平台、PDM、HR、工作流、CRM)推进运营流程标准化，建立可复制的运营模式建立持续、系统、量化的目标管理、绩效考核、晋升制度建立可复制管理人才的人力资源平台，能够输出复合型管理人才持续推进精益生产管理、降低制造成本打造技术平台、提升技术创新能力企业文化建设（统一合作理念）中期

4、战略方针（2010年~2012年）【2011年方针要点】学懂并满足客户需求、强化技术、培养人才、提升品质、降低成本、建立标准化【方针阐述】市场管理系统化、标准化（预测、统计、分析、外部市场的管理），体现过程控制加快新产品研发及技改项目速度，提升产品竞争力从顾客角度考虑，开展有效品质活动，构筑“品质是制造出来的”制造体系持续全面推进成本降低活动导入财务预算管理体制，降低各部门管理费用持续推进精益生产改善活动，降低制造成本推进采购成本降低活动建立并推进内部失败成本再发防止对策，降低失败成本提升技术力，培育专业化技术人才（生产技术、工艺），满足公司运营要求改

5、善采购供应链，提升品质及缩短交货期推进降低库存活动（建立标准、持续推进）落实培训计划、提升培训效果，实施绩效考核，落实人才育成制度2011年总经理方针2011年总经理目标：销售额较上年增长20%利润较上年增长15%应收账款削减50%（上年相比）重大品质问题，致命市场投诉下降50%（上年相比）客户投诉率降低30%（上年相比）成本降低：10%（销售额达到目标的基础上）制造效率提升：组装车间20%，M-M车间10%工程损耗降低：20%（10年10月相比）采购成本降低：6%（10年10月相比）VE改善降低成本：2%各系统管理费用降低：15%内部失败成本降低：3

6、0%2011年总经理目标：库存周转天数削减：20%交货期遵守达成率：98%以上盘点准确度（AB类）：99%以上出方案周期短缩30%，方案准确率提高80%彻底实施销售预测制度，及时提供销售分析数据导入第一阶段薪酬制度（定岗、定级、明确晋升制度）90%按时按质完成各系统人员需求计划、不影响正常运营劳动灾害：相比上年降低50%；计划说明销售管理的改善１．销售管理制度（销售漏斗、销售预测）２．MARKETING的提升……Product（销售的产品）Price（销售价格）Place(销售渠道)Promotion(促销推广)我们只有确立开发产品以“市场需求为中心

7、”，制定战略以“成本为中心”，营销管理以“人性化为中心”，售后工作以服务为中心的四种格局，我们的销售才可能更上一层楼！CustomerValue（客户价值）CosttotheCustomer（客户成本）Convenience（供货给客户的方便性）Communication（与客户的沟通）品质目标１．重大品质问题（退换货、索赔）为“0”内部品质保证体系的建立及强化保证再发防止对策的有效性２．内部失败成本(IFC)逐年降低30%建立最适化的生产过程品质保证体系建立再发防止对策对策体系构筑制造过程自检体系IFC每年降低30%建立完整的品管统计手法及管理

8、制度2010年2011年2012年建立完整的品质保证体系削减IPQC工作量构筑品质预防体系建立