企业管理语录.doc

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1、[转载]---企业管理实战语录【心态篇】作者:俞儿日期:2000-01-01字体大小:小中大语录简单归类为心态篇、自省篇、工作篇、人生篇、品格篇、财务篇、HR篇、学习篇、信息化篇、客户篇等。【心态篇】18/18[转载]---企业管理实战语录【心态篇】作者:俞儿日期:2000-01-01字体大小:小中大语录简单归类为心态篇、自省篇、工作篇、人生篇、品格篇、财务篇、HR篇、学习篇、信息化篇、客户篇等。【心态篇】18/18[转载]---企业管理实战语录【心态篇】作者:俞儿日期:2000-01-01字体大小:小中大语录简单归类为心态篇、自省篇、工作篇、人生篇、品格篇

2、、财务篇、HR篇、学习篇、信息化篇、客户篇等。【心态篇】18/18企业是一个永远有问题的单位,我们每个人的价值就是为解决问题而存在。问题就是机遇!抓住机遇其实就是你比别人先解决问题,企业如此,人亦如此!负责任决不只是出现问题后的勇于承担,它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求!企业的基本职能只有二项,一是销售,二是创新,其余的都是成本,如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列,那么这个企业离破产不远!视野之于人,如登高而招,臂非加长也,而见者远!一个好的班长,作排长的事,有连长的境界,唯有超越自我,用大心胸、大视野方能成就大舞台

3、!我们通常高估一月能做到的事情,而低估一年能做成的事情越是无法具体和量化的,越说明了其管理的粗放和泛化!知识≠18/18能力,知识是你所知道的,而能力是你能做到的专业能力≠专业素养,后者指个人品行、职业道德、涵养风度,专业能力可以4年学会,而专业素养可能需要10年以上。【自省篇】18/18人们只会去做你考核、检查的,而不会去做你希望的。所有别人对你的方式都是你自己教的!当你用手指着别人的时候,千万不要忘了,还有三个指头指着你自己。质量是政策与文化的结果,而不是程序与工具的产物。高级管理层不仅是解决问题的关键,而且通常就是造成问题的主因。但凡与我们相关,就不要

4、感到委屈。如果你处理了许多事,你的下属没有丝毫意见,这只说明你的下属可能太懒惰,或有可能是你太主观霸道,但决不是说明你一贯正确。【工作篇】千万不要以为召开会议或进行培训了,问题就解决了,千万不要以为规章制度或文件下发了,流程就理顺了,千万不要以为亲自沟通或安排部署了,执行就到位了,高层的“盯”加基层的“干”18/18其实就是最好的执行力。酿成错误的因素只有两种:缺乏知识和漫不经心。忙碌并不值得同情,如果没有真正掌握工作方法和要领,瞎忙似乎在所难免!少说“如果……”去设定前提条件,多说“如何……”致力于解决问题。知道不等于做到,千万不要以为看到问题就是能力!要

5、知道,傻瓜都能看到问题之所在!好脑瓜子不如烂笔头子,它使你在上司面前不再说“好像,似乎,不记得了”18/18这样尴尬的话,而你的上司也最忌讳这样说。不要问你的上司这事怎么办,最好告诉他你想怎么办。一个总结经验的人,与一个总结教训的人赛跑,你猜,谁会赢?是创新让我们赢得了今天,也只有创新才能带领我们走向未来!一个不聪明的人,对于未来是没有预见的,碰了壁才想到去思考、去解决;一个聪明的人,对于将来要发生的事是能够预先想到的;而最聪明的人,不仅对未来有预见、有规划,而且会按照计划按部就班的做下去。【人生篇】18/18委屈、被误解,你有,我也有,我不会说:坚强点或者

6、算了吧那样的话,我想说:愤怒和眼泪过后,愿你留下的还是昨日的快乐和执着,因为你在面对美好的生活。生活教会我们的,不仅仅是恨,而更多的是爱,相互搀扶是人世间一道亮丽的风景线。风险,就像我们文章中的逗号,没有它,你的文章就显得晦涩平庸,要敢于点它,还有善于点它。幽默不是外国人的专利,如果说坦白、直白是一把开锁的钥匙,那么幽默就是,镶嵌在匙柄上的一颗钻石。在人们心目中,数学老师是最公平的,因为他在判断一道题的正确与否时,不仅看最终得数,而且还要看每一个计算步骤,生活中的对与错往往时角度问题。【品格篇】18/18人品的品上下三个口,不是一个口,人格的格去掉木字旁,是

7、各人的各。在与别人沟通之前,你要做的第一件事,事露出你淡淡的微笑,有时候它要比你煞费苦心的揣摩对方有用得多。有时候,心悦诚服得夸奖别人或夸奖别人做的一件事,的确是很难的,尤其是对优秀的人来说,正所谓英雄气短啊。劝劝你爱发牢骚的朋友,别总是对他人做的事说三到四,要嘛自己去做做看,要嘛帮别人去做做。总在一个地方摔跤的人别同情,总在你后面走的人不是忠诚,总提反对意见的人未必有恶意,总有小毛病的人可能事业有成。好朋友就像——一幅美丽的画让人赏心悦目,一曲悠扬的歌让人白听不厌,一首动人的诗让人陶醉其中。自然界里有万物,人格品性是千种,待人接物会百变,以诚相见要十分。有

8、谁听故事只想听个头?看电影只愿看个尾?没有!评价、看

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