企业管理哲学语录精选

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1、企业管理哲学语录华为的企业管理哲学哲学专业就业方向哲学与管理的联系阿里的管理哲学篇一：企业管理学语录企业微管理知识作者：左笑天1、【池塘+鱼——企业管理学效应】：有一个小池塘里面鱼长老带着一群鱼儿游着，一天从其它河流里面来了一条大鱼，向该池塘鱼长老游说留在这里生存。鱼长老见这条鱼长得又大又肥，就欣然答应了它留在这里的要求，日复一日，一天这条大鱼在游耍的时候觉得池塘与原来它所在河流的水相比相差甚远，不能够满足鱼族的生存，正所谓鱼儿离不开水，于是它向鱼长老建议大量引水的建议，鱼长老一听，觉得有道理，从其它河流大量引进水过来，自己的鱼族肯定会很高兴。于是紧急召开鱼族会议，讨论

2、决定引水工程；会上只有一条鱼提出意见，说：从目前的池塘实际和水位情况来看，池塘无需引水，引水会适得其反，但被鱼长老和那条河流来的大鱼给否定了，其它鱼儿都没说话；就这样鱼族会上决定了引水工程，有那条大鱼负责，任组长，随时向鱼长老汇报引水进度。说干就干，引水工程全面开始，第一天还好，鱼族很开心，都觉得水多了，游着舒畅了，第二天那条大鱼向鱼长老汇报引水情况，鱼长老听了很高兴，就封了大鱼为池塘元帅，统领池塘鱼族。大鱼刚谢恩完后，突然一声巨响，都不知道发生了什么，但水位却在慢慢减少，向其它别的河流、池塘流去了。鱼长老就问那条大鱼怎么回事，大鱼说我也不知道啊，这时，在鱼族会议上提出

3、意见的鱼儿来报告，池塘憋开了，所有的鱼族都被冲散了啊。鱼长老一听，五雷轰顶，那条大鱼这个时候才明白怎么回事，但已经晚了，在一旁无语的哆嗦着。池塘越憋越大，自然鱼长老和那条大鱼也不能幸免，就这样，该池塘鱼族全军覆没！这个故事里面包含两层重要企业管理学哲理：（1）、对老板的管理学，盲目扩大企业规模、经营、生产，急功近利，做为老板你要清楚的明白，自己的企业目前出于什么规模，要稳打稳扎；故事中的鱼长老盲目的听取了大鱼的意见，就做出了引水的决策，犯了严重的唯心主义决策失误。（2）、对职业经理人的管理学：职业经理人的本本主意，经验注意会害死企业，把以往的管理经验带到、复制到新的企业

4、，不实事求是，不尊重新企业原来的文化，搞了一套时髦、新颖、怪式的管理模式，在外表看来，确实是激情澎湃，也容易赢得老板的信任。很少有人能知道这里面的危害，这种管理模式实质上是一种隐性的危害模式，它是长期潜伏的，一旦爆发会像洪水猛兽一样把企业拖死。故事中的那条大鱼之前是在一个大河流里面生存，它来到池塘后，就把以前那种水之多的环境给复制了过来，它就没有考虑现在的池塘不适应河流的情况，终于在潜伏中水把池塘给憋开了，犯了严重的经验注意管理失误。【池塘+鱼——企业管理学效应】值得企业老板、职业经理人深思，学习！2、【研究毛泽东思想对企业管理的启示】很多人以为毛泽东思想是党员干部研究

5、的对象，却很少有人知道毛泽东思想对企业管理、企业建设的意义也是重大的。毛泽东思想的“支部建在连上”就是一个可以运用到企业中的一个管理思想。它原本是建党、建军的一项基本原则和制度。1927年9月，毛泽东同志率秋收起义余部挺进井冈山途中，有感于南昌、秋收起义失败而提出的这一思想；既坚持党对军队的绝对领导。对今天企业的组织变革、重组、机构设置、具有重大借鉴意义！3、【企业管理之道】：现在的社会环境下单单在精神上予以鼓励，靠所谓的远景、洗脑术，指望把公司员工都培养成一心以公司利益为重，不计个人利益得失的雷锋类型的员工简直就是异想天开，这和国与国建交一样，前提都是互惠互利，否则就

6、必须撕毁条约。企业没有更多的以物质利益为导向的管理方法是留不住员工的。换句话说老板能培养多少富翁，你就能成就多大事业，员工富是衡量一个企业背后强大的重要标志；要想做百年企业，就必须在一定时间内培养若干个富翁，再让这些富翁开支散叶，建立分公司，办事处，带动其他员工，达到共同富裕，最终实现员工个人的成就和企业的成就双丰收！4、【企业六治观良药】:一治治人，二治治心，三治治文化、环境，四治治团队，五治治领导人、管理者，六治治待遇、金钱，事业平台。综述：治企先治人，人治好了，愿意努力工作，就要治心，所谓治心就是留人先留心，心留下了，可有的人做工作如履薄冰，没有工作的激情、这就需

7、要治文化、环境，要确保公司和谐的文化，杜绝勾心斗角，玩政治斗争，文化环境确保了，就要治团队，使每个人互帮互爱，达到团队共赢的局面。团队治好了，就要治自身，也就是企业的领导人，管理者，正所谓上粱不正，下粱歪。最后一治是核心，企业要拿出实际行动，给予为你付出的伙伴良好的待遇、金钱、事业平台。六治做好了，企业何尝留不到人，不发展壮大都难！5、企业会议管理：四少三多，一短二决三执行——少开会、少说空话、套话、少做报告、少出风头、多讲问题、多讲实际、多发言，会议简而短，成效议而决，执行贯彻落实到位。6、用人四部曲：（1）、能力强，喜欢做事，则权力欲