企业管理经典语录.pdf

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1、企业管理经典语录1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。6、不要用过去的能力去解决未来的问题。7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。”8、团队的关键在于人心。9、没有完美的个人，只有完美的团队。10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智

2、慧判断两者之间的差别。11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。13、法制小人，理制君子，无为制圣人。14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。16、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。18、成长＝收入＝生存19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。20、重点不在你知道什么，而在你做了什么。21、对培训很多人的做法：课

3、上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。22、最淡的墨水胜过最强的记忆。23、做了总没做好。24、惩罚制度是给有心人用的。25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。26、意识来自于要求，要求来自于习惯。27、领导会失去的两样东西－－1、粗茶淡饭2、肺腑之言。28、不做计划，就是计划失败。29、用一个二流的人，比用错人还糟糕。1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着

4、的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。3.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。5.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做

5、其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。6.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。7.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。9.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续

6、成长、做强做大的根基!10.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。11.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。12.上之所好，下必随之。13.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。14.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。15.我们所需的80%来自我们所做的20%。16.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。17.总是在裁人

7、，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。18.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。19.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。20.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。21管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。22.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。23.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。管理好人才的七大“怪招”！让B级人做A级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压

8、担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职