某中型制造公司培训管理制度.doc

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1、培训管理办法第一条知识和能力对公司的发展比物质资本和劳动强度的增加更为重要，而培训是达到更新知识和提高技能的有效手段，为了强化培训功能、加大培训的执行力度、增强培训效果、规范培训管理，特制定本办法。第二条培训对象新入职人员、一线人员、销售人员、主管级人员、专业技术人员、部门级以上管理人员。第三条主要培训内容（-）新入职人员：组织机构，主要政策，发展方向，管理制度，员工的权利、义务及责任，安全、消防及治安教育，相关岗位技能；（二）一线人员：丁作态度，岗位技能，质量意识，现场管理；（三）销售人员：业务知识，销售技巧，

2、顾客意识，观念、理念；（四）主管级人员：岗位技能，质量及现场管理，安全及一卫生，组织协调；（五）专业技术人员：相关专业技术知识，行业动态，质量、成本、危机意识，观念、理念；（六）部门级以上管理人员：全球和国家宏观经济发展趋势以及相关政策，企业管理，人力资源管理，财务管理，经营理念,管理意识，团队合作。第四条培训方式（-）公司自行组织的内部培训；（二）邀请专业培训人员来公司培训；（三）外派培训。第五条培训的组织和实施（一）每年一季度由人力资源部编制年度培训计划并交总经理审批；（二）人力资源部依据总经理批准的年度培训

3、计划，负责组织或核准公司各种培训的实施；（三）个人或部门有培训需求的，须向人力资源部提出书面申请，得到核准后，由人力资源部组织相关部门实施培训或外派培训。第六条内部培训分工（-）人力资源部主要负责公司组织机构，主要政策，发展方向，管理制度，观念、理念、意识，员工的权利、义务及责任方面的培训；（二）生产部主要负责安全生产、劳动保护及设备操作方面的培训；（三）行政办公室主要负责消防及综合治安管理方面的培训;（四）技术部主要负责产品技术知识方面的培训；（五）营销管理部主要负责合同、标书、报价知识方面的培训；（六）各部门

4、、车间主要负责员工工作态度、岗位技能方面的培训。第七条效果评价每一次培训完成后，每位参培人员必须写出培训心得，由人力资源部对培训效果进行即时评价或跟踪评价，并根据培训效果制定出后续培训计划。第八条培训时数高管级人员每年的培训时间不得少于120学时，部门级人员及专业技术人员每年的培训时间不得少于80学时，主管级人员每年的培训时间不得少于40学时，其他人员每年的培训时间不得少于24学时。第九条培训学时数及效果纳入个人年度考核。第十条培训费用的审批按费用中请审批制度办理。第十一条公司为受训人员支付的单项培训费用超过30

5、00元的，自培训结束之日起，该受训人员须在本公司服务二年以上（含二年）；超过7000元的，自培训结束之日起，该受训人员须在本公司服务三年以上（含三年）；超过10000元的，自培训结束之日起，该受训人员须在本公司服务四年以上（含四年）；超过20000元的，该受训人员须在本公司服务五年以上（含五年）；服务期间如该受训人员因本人原因被公司辞退、开除或口动离职、辞职等无法再履行服务时，须向公司赔偿五倍该单项培训费用。行。第十二条本办法由人力资源部负责解释，自发布之日起执