咨询结果某制造公司绩效管理制度.doc

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1、****制造有限公司绩效管理规程目录第一章：总则第一条:绩效管理制度的基木目标第二条:绩效管理制度的基木原则第三条:适用范围第四条:解释权一章：绩效指标结构第五条:绩效指标结构第六条:经营业务指标第七条:管理改进指标第八条:部门评议指标第九条:能力素质指标第十条:人员培养指标第三章：绩效指标设定程序及方法第十一条：绩效指标设定稈序第十二条：绩效指标设定方法第十三条：绩效指标设定注意事项第十四条：目标管理卡第四章:目标实施过程管?第十五条：实施过程屮的监督与沟通第五章：绩效考评第十六条：考评程序第十七条：考评数据收集第十八条：评分方法、标

2、准及结果记录第十九条：考评结果统计第六章：绩效考评结果应用第二十条：释义第二十一条：股权激励第二十二条：绩优员工加薪第二-I•三条：绩效工资第二十四条：超额利润分享第二十五条：任免第二I•六条：能力提升计划第七章：附表附件1:《能力素质评分标准》附表1:《业绩合约》附表2：《部门评议表》附表3：《目标管理卡》附表4：《H标考评卡》附表5：《经济业务指标实绩统计表》第一章：总则第一条：绩效管理制度的基本目标1、通过绩效管理系统实施bl标管理，保证公司整体日标的实现，提高在市场竞争小的整体运作能力。2、通过绩效管理管理帮助员工•提高工作绩效

3、与技能，建立适应介业发展的人力资源队伍。3、在绩效管理过程屮，促进管理者与员工Z间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。第二条：绩效管理制度的基本原则1、开放沟通原则：绩效管理过程中，管理者和被管理者开诚布公地讲行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评佔者，肯定成绩，指岀不足，并提出今后应努力和改进的方向。2、团队性原则：通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改善，加强部门间的协作配合。3、发展性原则：绩效管理的最终目的是通过绩效改善活动的实施，在过程屮提高员T技能、增进沟通、提高管理水平。第三条：适用范

4、围木管理制度适用于公司内试用期满的非肓接生产人员。第四条：解释权木管理制度解释权属公司人力资源部。第二章：绩效指标结构第五条：绩效指标结构根据不同层级员工的主要职责及其业务特性，制定相应的考核指标。指标部门经营业务指标管理改进指标部门评议指标能力素质指标人员培养^旨标决策层冶权重合计占85%无权重占10%权重占5%部门1权重合计占85%!

5、!无无部门经理——部门考评结果（权重占85%）权重占10%权重占5%职员其它无权重占90%无权重占10%无销售权重合计占90%无权重占10%无*决策层包括总经理、副总经理、总监决策层考核指标二经营业务

6、指标+管理改进指标+能力索质指标+人员培养指标部门经理考核指标二部门考评结果+能力素质指标+人员培养指标部门经理以下人员考核指标二管理改进指标+能力素质指标部门考核指标二经营业务指标+管理改进指标+部门评议第六条：经营业务指标经营业务指标是指公司年度经营计划确定的当年度通过改善活动实施而需达到的备类量化的财务指标和业务指标，主要包括：销售收入、利润、财务费用、制造费用、库存金额、一次交验合格率、统配率、准时交货率、退货率、劳动生产率等。第七条：管理改进指标管理改进指标是指公司年度经营计划确定的当年度公司及分解到各职能部门、个人的管理改善

7、活动及其应达到的阶段性成果指标。第八条：部门评议有业务往来的部门间，由被服务部门对服务部门的服务质量进行评分。第九条：能力素质指标在改善活动及业务实施过程屮，对员T团队协作能力、解决问题的方法、创新能力等因素进行考评。第十条：人员培养指标部门经理及以上管理人员，需制定每个考核期内对下属员工的培训活动计划及需达成的阶段目标，以此作为当期的考核指标。第三章：绩效指标设定程序及方法第十一条：绩效指标设定程序步骤内容责任部门/人完成时间拟订批准确定经营计划•确定下年度生产经营目标企业发展部总经理办公会每年10月底以前•根据经营冃标编制公司和部门

8、年度经曹计划•企业发展部•各职能部门总经理办公会每年II月底以前确定部门、分管副总绩效指标•确定经营冃标实现的关键驱动因素并分解到部门•通过对关键驱动因索筛选确定分管副总和各部门绩效考核指标•分管別总•部门经理总经理办公会分管副总经理每年12月中旬前确定个人绩效将部门关键绩效指标分解到•部门经理部门经理每年］2月底1指标个人•员工前1第十二条：绩效指标设定方法1、确定公司1=1标实现的关键驷动因素找出年度需达成的报重要的经营bl标，并结合公司资源及管理的现实基础，确定目标实现的关键驱动因索。2、关键驱动因素分解到部门将公司忖标实现的关键

9、驱动因素分解到部门，并确定其皿达到的阶段性li标成果，从而得出分管副总和各部门可能的关键绩效指标。3、分管副总、各部门经济业务指标、管理改进指标设定通过重要性、可衡量性、可控性三项标准对可能的关键绩效指标进