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1、仓库的5s管理实施草案为保证仓库5S管理的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案.一、5S推行目标方针1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;3、做正确的事,正确地做事.4、强化仓库基础管理,提升仓库的管理品质二、5S推行准备1、首先表达实行5S仓库管理活动的决心;2、建立5S仓库管理活动的组织,策划,实施,检查,考评等.三、5S的实施与考评1、整理阶段1.1整理的推行要领1.1.1对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;1.1.2制定"要"和"不要"的判别基准;1.1.3按照基准清除不要的
2、物品;1.1.4制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;1.1.5每日自我检查,循环整理.1.2、整理的范围:1.2.1办公桌椅,文件夹柜,抽屉等的整理;1.2.2电子文件夹的整理1.2.3仓库,货架,储物间,办公室等的整理3,整理的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分有很多东西,或脏乱0第14页共14页1通道1虽能通行,但要避开,不能正常通行摆放的物品超出通道2超出通道,但有警示牌3畅通,整洁42工作场所(办公室)一个月以上未用的物品杂乱堆放0角落放置不必要的东西1放半个月以后要用的东西,且紊乱2一周内要用,且整理好33日内使用,且整理很好43办公桌不使
3、用的物品杂乱堆放0半个月才用一次的也有1一周内要用,但过量2当日使用,但杂乱34第14页共14页桌面及抽屉内之物品均为当日使用,且整齐4仓库塞满东西,人不易行走0东西杂乱摆放1有定位规定,但没被严格遵守2有定位,有管理,但进出不方便3定位管理,进出方便4乱存放不使用的物品0货架破旧,缺乏整理1摆放不使用的物品,但较整齐2货架上的物品整齐摆放3摆放物遵循先进先出原则,很整齐4合计第14页共14页2、整顿阶段2.1、整顿的推行要领2.1.1彻底地进行整理2.1.2确定放置场所2.1.3规定摆放方法2.1.4进行标识2.2、整顿的要求一目了然,取用快捷.2.3、整顿的检查考核
4、表项次查检项目检查状况评分标准得分1工具不能用的工具杂放着0勉强可用的工具多1均为可用工具,但缺乏保养2工具有保养,有定位放置3工具采用目视管理4工具采用目视管理,有标签、挂卡52货品物料正品与次品堆放一起0正品虽没及时处理,但有区分标示1只有正品2第14页共14页,但保管方法不好保管有定位标示3保管有定位,有图示,任何人都很清楚4保管有定位,有图示,并配备挂卡、任何人都很清楚53文件档案零乱放置,使用时没法找0虽显零乱,但可以找得到1共同文件被定位,集中保管2以机器处理而容易检索3明确定位,有序归档,任何人都能方便查阅使用4合计3、清扫阶段3.1、,清扫的推行要领3.
5、1.1建立清扫责任区3.1.2每个人在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物料与设备)进行彻底的清扫3.1.3对清扫过程中发现的问题及时进行整修第14页共14页3.1.4查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离3.2、清扫考核表项次检查项目检查状况评分标准得分1通道有烟蒂,纸屑,铁屑,其他杂物0虽无脏物,但地面不平整1有水污,灰尘2早上有清扫3使用拖把,很光亮42工作场所(办公室)有烟蒂,纸屑,铁屑,其他杂物0虽无脏物,但地面不平整1有水污,灰尘2零件,材料,包装材料存放不妥3使用拖把,很光亮4文件,工具,零件很脏乱0第14页共14页3办公桌作业台桌面,作业台布满灰尘1桌面、2作
6、业台面虽干净,但破损未修理桌面,作业台面干净整齐3桌面,椅子及四周均干净亮丽44窗墙面天花板任凭破烂,没有处理0破烂但仅应急简单处理1乱贴乱挂不必要的东西2还算干净3干净亮丽,很舒爽45工具生锈0有轻微灰尘1虽无生锈,但有油污2保持干净3使用中有防止不干净之措施,并随时清理4合计3、清洁阶段4.1、清洁的推行要领4.1.1落实前面3S工作第14页共14页4.1.2制订各种制度,加强执行4.1.3领导经常巡查,带动员员工重视5S活动4.2、清洁的检查项目及内容4.2.1仓库现场检查内容项目内容整理1)现场到处是货架2)货架与摆放场所的大小不相适应,或与所摆放之物不相适应3
7、)不用的货物、材料、设备都堆放在上面整顿1)摆放的物料没有识别标志,除了当事人之外,其他人一时都难以找到2)货架或物料堆积太高,不易拿取3)不同的物料层层叠放,难于取放4)没有按"重低轻高"的原则来摆放清扫1)物料连同外包装在内,一起放在货架上,清扫困难2)只清扫货物却不清扫货架3)布满灰尘,脏污4)物料已放很久了也没有再确认,很有可能变质4.2.2通道的检查内容项目内容整理1)物料乱堆放,造成通行不便2)行人和货物通道混用3)作业区与通道混杂在一起整顿1)未将通道位置画出2)被占为他用第14页共14页3)被占物品摆放超出通道清扫1)灰尘