仓库的5S管理实施方案设计

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1、仓库的5s管理实施方案为保证仓库5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5S推行的方针目标：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。仓库货品的摆放原则：1.仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外包装、保证仓库最高利用率的原则。2.加快不良品的退次速度。3.各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规则地摆放，以便于货品。4.仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化，每天要按时对仓库进行整理。5.为便于及时、准确地寻找货品，应

2、在有关地方贴上明显标记或注明货号、尺码、数量等。6.保证仓库货品数量的准确。应遵循每日清点、每刀盘点的制度，做到实物与帐务相符、数量与金额相符。二、5S的实施阶段（-）整理阶段（10月1日至11月15日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）整理的范围：（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理（3）仓库、货架、储物间等的整理3、整理的要求表项次项目要求1通道畅通，整洁超岀通道，但有警示牌2办公桌文件明确定位，使用目视管理，任何人都能使用文件内单据无星期天货节假日标识桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐4仓库

3、不良品与良品不得堆放一起货物保管有定位，有图示，任何人都很清楚死库存基本打卷上货架要求11月15日前完成可染色材料基本外发（月底前确定方案）改善辅料区工作环境，灯光及机械（本月完成）纸箱仓库整理，达到可以满足现有备库场地需求海绵车间实行发料制度，对方整齐料架上的物品整齐摆放（二）清扫阶段1、清扫的推行要领（1）建立清扫责任区，三个搬运工各负责自己区域，管干总负责。（2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与设备）进行彻底的清扫（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5）清扫内容2

4、、清扫要求表项次项目要求清扫频次1通道无烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物实时地面不平整处维修实时整体打扫，用拖把打理干净周三、周六2办公桌作业台桌面、作业台面干净整齐实时桌面、椅子及四周均干净亮丽实时3窗墙板天花板无乱贴乱挂的东西每周一次干净亮丽，很舒爽每周一次4区域海绵仓库黄德胜绣花车间、纸箱张德祥主仓库蒋宏伟辅料区辅助人员办公室管干合计具体负责如下：财务经理负责全面的并且可以随时对其进行检查；仓库主管每天检查仓库材料会计本周现场开晨会宣导5S整改进度及不足之处每周末结束周会上各主管总结发言财务部2018年10月20日星期六