荆门仓库5S实施.ppt

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1、东方海外李宁荆门项目仓库5S实施OOCL目录一、序言二、了解5S三、5S推行细节决定成败，态度决定结果等待造成时间浪费搬运造成的浪费动作造成的浪费错误操作造成的浪费人均实际工作时间（100%）=有效工作时间（30%）+等待时间（20%）+搬运时间（20%）+动作时间（10%）+操作操作改正时间（20%）=有效工作时间20%+辅助工作时间80%仓库给你的第一感觉整洁的仓库整洁仓库仓库给你的第一感觉脏乱的仓库①仓库什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。②仓库任务完不成有什么关系?自己努力作业就可以了。③流这么多汗去搬

2、东西，效率当然好。④拣货效率不高，天天加班，无法按期完成出库订单也是没办法的事。⑤仓库脏乱没关系，只要能拣货就行。⑥工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。你遇见过这种现象吗？脏乱仓库透视1、作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。2、物品堆放杂乱，仓库正品、退库产品、未验收产品及脏品混杂，在库库存和未收货品未很好区分——服务质量难以保障。3、工具随地置放——效率损失，成本增加。4、设备工具保养不良，故障多——精度降低，作业效率下降。5、地面脏污，货物摆放随意，没有规则——不安全，易感疲倦。6、物品没有标识区分

3、，拣货差异率较高——差异货品增多。7、管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振。(一)提高作业准确性，降低错误率在整洁的仓库里，没有规则的摆放会非常地显眼，从而能及时进行改善。(二)减少浪费、降低成本空间、货品、工具、时间得以最有效地运用，自然成本会降低。(三)确保操作效率，保证准时收货及配送清爽的仓库，每人都愉快地工作，物品；清清楚楚、一目了然，设备工具保养良好，运作正常，作业效率自然有保证。(四)安全有保障，仓库无伤害清洁整齐的仓库，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。(五)管理气氛融洽，工作规范人人有素

4、养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。5S的仓库5S是现场管理的基础：东方海外仓库能够提供什么服务给客户呢?PQDSCS是基本的服务，就是：1、100%的库存准确率(P：Product)2、最佳的服务质量(Q：Quality)3、最快的作业效率(D：Delivery)4、最好的满意度(S：Satisfaction)5、最合理的成本(C：Cost)6、零安全事故发生率（S：Safety）第一部分：了解5S1、整理（SEIRI）2、整顿（SEITON）3、清扫（SEITO）4、清洁（SEIKETSU）5、素养（SHIT

5、SUKE）1S---整理仓库整理的含义1.将仓库工作区域内任何东西区分为有必要和没有必要的；2.经常需要操作的和偶尔需要操作的区分开；3.经常使用的和偶尔需要使用的区分开；4.不必要的东西立即处理掉；5.把不同类别的物品分开。没有经过整理仓库的弊端工作场所摆放不必要的东西，将使工作场愈变愈小；降低仓库存储空间，降低仓库的有效利用率，不利用仓库日常存储，拣货，上下架操作，影响日常作业效率；不利于仓库盘点；没有经过整理的仓库整理的目的腾出仓库空间，提高仓库存储利用率；降低仓库错误操作，提高作业效率；塑造干净整洁愉悦的工作

6、场所；提高仓库进出库作业效率；没有经过整理的仓库实施要领每天对自己负责的工作区域进行全面检查，包括能够看到的和看不到的；明确公司规定的“要”和“不要”的标准；将不要的物品清除出工作场所；根据货品在仓库进行库操作的频度，选择存储位置；明确仓库废弃物品处理办法；每日自查，提升自己！工作场所检查1.仓库作业区域内：1）仓库通道和暂存区区域内是否有闲置工具；2）是否有待处理的货品没有还原；3）地面是否有空纸箱和打包带；4）托盘是否码放整齐等；5）是否有其他杂物等；工作场所检查2.工作台检查：1）工作台是否有货品差异没有处理完

7、毕；2）桌面是否有为处理完毕的订单；3）桌面是否有其他影响日常操作的物品；4）是否有其他杂物等；工作场所检查3.墙面及货架检查：1）标牌，指示牌是否整洁，完好；2）消防设施是否处于正常状态；3）是否有蜘蛛网；4）仓库设施的开关设施是否正常；5）仓库内各种管线是否出现裸露，或者异常等；工作场所检查4.室外检查：1）是否有未归位的工具（手推车，托盘，周转箱等）；2）是否有待处理的货品没有处理完毕（未发完的货品等）；3）地面是否有空纸箱和打包带（作业完毕，留下的作业物品）；4）是否有其他杂物等；要不要正常货品仓库使用工具各

8、种标示牌操作单据仓库标示标牌库位条码作业区域杂物、灰尘、纸屑废旧纸箱，打包带等其他可能存在影响仓库操作日常操作的其他物品；要与不要的标准2S---整顿将整理之后，留在仓库工作区域内的物品进行归类存储，并排列整齐，美观，且便于存取；明确数量，并且严格按照仓库管理标示要求存放；检查作业工具是否处于正常工作状态，并存放于有明确标示的设备存储区域内；仓