仓库5S管理规范表.doc

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1、仓库5S管理规范表序号项目规范内容1整理把呆废滞料进行处理。把一个月生产计划内不用的物品放到指定位置。把二周生产计划内要用的物品放到易取位置。2整顿应有货仓整体规划图，并按规划图进行区域标识。物品按规划进行放置，物品放置位置也应规划。物品放置要整齐，容易收发。物品在显著位置要有明显的标识，容易辨认。货仓通道要畅通，不能堵塞。使用的运输工具使用后应摆放整齐。消防器材要容易拿取。3清扫地面、墙上、天花板、门窗要打扫工净，不能有灰尘。物品有能裸露摆放，包装外表要清扫干净。运输工具要定期进行清理、加油。物品贮存区要通风，光线要好。一些水源污染、汕污管等要进行修护。4清洁每天上下班花10分钟做好

2、5ST作。随时白我检杳，互相检杳，定期或不定期进行检杳。对不符合的情况及时纠正。整理、整顿、清扫保持得非常好。5素养员工戴工卡，穿工服且整洁得体，仪容整齐大方。员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。员工工作精神饱满。员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤。员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动。员工时间观念强。