国际竞争的主要类型(1).ppt

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1、国际竞争的主要类型2003年9月21日3.1国际竞争的主要类型国际竞争在不同的行业有不同的特点。根据跨国公司地位和世界贸易在一个行业的比重，我们可以把国际竞争分为四种类型：全球市场、多国市场、大宗贸易市场和纯国内市场，如表3.1所示。全球行业的产品多数是技术和资金密集型的，规模经济效益明显，行业结构通常表现为“寡头”竞争。全球行业的国际竞争不是在一国一地之间展开，而是表现为跨国公司体系与跨国公司体系的整体竞争。多国行业竞争的成败主要取决于市场所在地的供求情况，国际竞争是地方性的而不是全球性的。跨国公司在多国行业的优势，主要来自于其先进

2、的市场营销管理技术和通过长期广告投资而建立起来的世界名牌。多国市场的特点是，虽然跨国公司仍然占主导地位，但是，国际贸易在该行业的销售中却只占很小的比重。由于在多国市场上销售的产品往往因为单价低、体积大、相对运费高，或者因为受产品本身消费特性的制约，不适宜进入国际贸易。国际竞争在多国市场主要体现为跨国公司凭借其无形资产（如商标牌誉、组织能力、营销经验等）跨国直接投资，采取在目标国设厂、当地生产、当地销售的形式在各国国内市场的范围内展开竞争。投票规则在观赏了精彩的百事广告之后，您亦有机会对这些广告提出您的意见与建议。在每支广告的下方都会有

3、“参与评选”的按钮，按此按钮后，您就可以通过既定的表格对这一支广告提出您自己的见解。在结束填写之后，请按“发送”键确认。请注意，对于同一支广告，您只有一次评选的机会。为感谢您提出的见解，您的每次投票评选都将获得300分的奖励，并有机会获得百事公司送出的珍藏礼品一份。百事（中国）投资有限公司保留一切有关竞投场最终竞投结果的所有权利。大宗贸易的生产厂商一般小而分散，跨国公司在大宗贸易市场上，只起相当有限的作用，生产厂商中甚至没有跨国公司。这主要是因为大宗贸易商品的生产技术和销售管理都比较简单，市场竞争比较完全，国际竞争主要是价格竞争，竞争

4、优势主要来自于丰富的自然资源和低廉的初级劳工工资。国际竞争主要采取价格竞争的形式，供求平衡主要通过在世界性的交易市场上当众拍卖成交。在纯国内市场，产品一般不进入国际贸易，也没有跨国公司的参与经营。竞争是在本地企业之间，在本地市场上进行。由于纯国内市场上的供求关系不能通过进出口来调节，必须在本地市场上平衡，又由于纯国内市场上的产品和服务，在生产和营销技术上都比较简单，跨国公司没有明显的优势。在这类行业中经营的企业，一般不直接受到国际竞争的冲击。其受国际竞争的影响，主要是间接地受生产资料市场上要素供求关系的影响。发展中国家进入国际市场，通

5、常是从大宗贸易市场开始的，然后，在工资成本上升之后，通常是以向跨国公司供应零配件和组装服务的方式，进入全球市场。在“多国市场”行业跨国经营，对发展中国家来说一般比较困难。3.2价值链和国际竞争在世界经济一体化的发展过程中，伴随市场范围扩展而来的是分工的深化。国与国之间的分工现在已经越来越多地表现为中间产品的分工，形成国与国之间的对外贸易变为在同一行业内部的“行业内贸易”的现象。很显然，这种“同行业内部贸易”形式是无法用最终产品的特性来解释的。因此，有必要介绍“价值链”的概念。3.2.1价值链的概念和构成企业要生存发展，必须为企业的股东

6、和其他利益集团（员工、顾客、供货商、所在地区、相关行业）创造价值。如果把“企业”这个“黑盒子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。价值链的构成可以用图3.1来表示。从图3.1中可以看出，价值链可以分成两大部分：下部为企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、产品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。上部列出的是企业的辅助性增

7、值活动，包括人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既包括生产性技术，也包括非生产性技术的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。根据产品实体在价值链的各环节的流转程序，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中，材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”；成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。上游环节经济活动

8、的中心是产品，与产品的技术特性紧密相关；下游环节的中心是顾客，成败优劣主要取决于顾客特点。《英雄》商业运作模式后的价值链分析2002年12月到2003年2月，不管你是否愿意，从平面媒体到网络媒体，有关《英雄》的话题已经充