国际竞争的主要类型.ppt

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1、国际竞争的主要类型国际竞争的差异性国际产业组织的方式差异：行业与行业之间的差异；企业与企业之间的差异。参与国际竞争的主体（actor)大型跨国公司之间在全球市场上的战略竞争；众多中小企业在各国地方市场上的“原子竞争”参与国际竞争的方式1、资本与技术的跨国流动；2、商品的跨国流动国际竞争的四种类型1、全球市场2、多国市场3、大宗贸易市场4、纯国内市场全球市场及其竞争特点资金技术密集型行业：飞机制造、计算机研发投资、固定资产投入对资本的要求全球行业寡占结构跨国公司体系与跨国公司体系之间“牵一发动全身”的整体竞争。全球组织生产销售的必要性，组织起国际分工体系。多国市场及其特点与全球行

2、业的区别：竞争的规模与竞争的焦点不同。1、竞争的规模。多国市场行业产品的贸易可行性很低。直接投资方式占领当地市场。国际竞争规模是地方性的。跨国公司之间的竞争在一个个相互独立的国内市场的内部展开。2、竞争的焦点。多国市场上销售的产品，制造技术相对简单。竞争成败的关键在价值链的下游环节，如产品形象、广告投资、渠道策略、促销手段等。竞争焦点在市场营销环节。管理技术优势。麦当劳的质量控制与标准化管理。大宗贸易市场及其竞争特点真正的全球性市场国际竞争主要在大量各自独立的中小企业之间进行，主要采取价格竞争的形式。竞争优势主要取决于自然资源禀赋与初级劳工市场。大宗贸易市场的政治性。价值链和国

3、际竞争企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，其总和构成企业的“价值链”。价值链与国际分工全球商品链两种类型1、产业资本控制型生产网络2、商业资本控制型生产网络举例分析1、服装商品生产链举例分析之二：HDD行业战略环节和竞争优势行业垄断优势来自该行业的某些特定环节的垄断优势。关键成功要素KFS产品开发、工艺设计、市场营销、信息技术、人事管理。辅助性增值活动。IBM的垄断优势：声誉及覆盖全球的销售、维修、服务组织体系价值链的地理布局集中设点：以生产环节为例规模经济效应经验曲线效应丰田汽车城美国好莱坞分散布点。降低风险增强灵活性其他价值环节的集中与分散采购。价

4、值活动的协调分布在世界各国的价值活动之间的相互联系。价值链布局的变化趋势价值链与国际营销策略选择上游环节：材料供应、产品开发、生产运行；下游环节：成品储运、市场营销和售后服务如果关键环节是上游环节，则采取全球性营销策略；如果关键环节是下游环节，则采取各国国内市场为中心的地区性战略