《国际竞争主要类型》PPT课件

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1、第2章国际竞争主要类型2.1竞争力相关概念2.2国际竞争主要类型2.3企业竞争战略选择2.1竞争力相关概念2.1.1竞争力2.1.2核心竞争力2.1.3国际竞争力2.1.1竞争力界定竞争力的内涵应遵循的原则竞争力的定义：P21环境要素知识创新2.1.2核心竞争力1、普拉哈拉德和哈默：基于技术与技术创新的核心竞争力2、巴顿：基于知识观的核心竞争力3、基于资源观的企业核心竞争力4、基于组织与系统观的核心竞争力5、基于业务外包的核心竞争力6、基于流程的核心竞争力2.1.2核心竞争力竞争力————————核心竞争力价值高稀有难学习难替代核心竞争力案例佳能模式本

2、田模式英特尔模式微软模式佳能模式佳能模式特点是拓展核心技术专长，发展核心技术产品。佳能在光学镜片、成像技术和微处理控制技术等领域都掌握了核心技术。佳能正是通过拓展核心技术专长最终把相关产品和最终产品扶植起来。英特尔的用人机制2.1.3国际竞争力竞争力资产＋竞争力国际化过程五种因素的组合现实竞争力＋潜在竞争力竞争力、核心竞争力与国际竞争力的区别2.2国际竞争主要类型2.2.1国际竞争的分类2.2.2全球市场竞争的特点2.2.3多国市场竞争的特点2.2.4大宗贸易市场竞争的特点2.2.1国际竞争的分类分类标准：竞争参与者数量：市场结构类型竞争参与方式：国际

3、贸易直接投资三种国际竞争的特点：全球市场技术资金密集寡头竞争全球分工体系跨国公司政治影响力客机、计算机电视机、汽车多国市场技术简单地方性竞争直接投资跨国公司市场管理技术化妆品、金融快餐食品大宗贸易市场资源劳动力密集完全竞争国际贸易中小企业价格竞争政治敏锐性高农产品、原材料纺织品、玩具波音vs空客参与空客飞机零部件生产的六家中国企业成都飞机工业(集团)有限责任公司是世界上生产A320飞机后登机门的两家供货商之一。此外，成飞还承担A320系列飞机机头主要部件（如第11段地板梁、起落架舱盒和一号隔框）的制造。这些部件的首件于2004年6月开始交货。沈阳

4、飞机工业(集团)有限公司生产和组装A320系列飞机应急舱门，并且是这一部件的全球唯一供应商。此外，沈飞还生产A320系列飞机机翼梁间肋、滑轨肋，A320系列飞机机翼的固定前缘。参与空客飞机零部件生产的六家中国企业西安飞机工业(集团)有限责任公司目前生产A320系列飞机和A330/A340系列飞机的电子舱门。　此外，还生产A320系列飞机的机翼固定后缘以及A330/340系列飞机的空调导管和刹车片等。位于陕西省三原县的红原航空锻铸工业公司生产钛合金锻件。该部件是空客飞机发动机与机翼的连接件。参与空客飞机零部件生产的六家中国企业贵州航空工业集团

5、为空中客车飞机生产地面维护设备和工具。哈飞航空工业股份有限公司生产A320飞机复合材料水平尾翼前缘肋。2.3企业竞争战略选择2.3.1行业结构与竞争2.3.2三种竞争战略成本领先差异性集中补充：波特的“五力”模型一个产业的竞争状态，主要是根据五股基本的竞争作用力而定。这些力量的总和，决定了产业最终的获利潜力。主导产业竞争的力量产业内既有厂商的竞争新进入者的威胁供应商的议价实力替代品或服务的威胁客户的议价实力1.产业内既有厂商的竞争要了解：主要竞争对手的数量、它们分别具有的竞争优势或劣势，彼此的力量对比本产业的产品特征、市场特征、供给与需求弹性等竞争

6、对手可能要采取的竞争方式和手段竞争的正反两方面的可能后果2.新进入者的威胁这一威胁的大小与该行业的“进入障碍”有关“进入障碍”的高低，取决于下列因素规模经济大小资金需求与风险大小产品的差异化与品牌效应销售渠道成本其他因素3.供应商的议价实力供方的议价实力与以下几个因素有关供方所属行业的竞争结构特征供方产品有无替代品现有竞争企业（即供方的客户）是否为供方的主要大宗客户供方提供的产品或服务是否是现有企业的主要投入要素供方所属行业的产品系列宽度或产品差别化程度供方所属行业的进入壁垒或进入障碍4.客户的议价实力对买方的议价实力有利，且造成现有竞争企业的较大压力

7、的情况买方购买的产品和劳力批量很大，集中性很强买方企业在其相关产业中的垄断地位很强买方购买的产品差异性小或标准化程度高，其供货来源较广买方充分掌握现有企业的生产成本资料以及市场供求关系与有关价格的信息买方的利润率较低，在与现有企业讨价还价中的让步空间较小5.替代品或服务的威胁替代产品的存在会使产业无法将产品价格拉到最高点替代品的价格与功能越有吸引力，原产业的利润所受到的限制就越高。2.3.1行业结构与竞争行业内的竞争关系：激烈、稳定行业结构的影响：竞争地位进攻压力冲突与获利行业内竞争结果：多赢、共输行业情况与竞争形式：行业发展时期行业集中度行业产品特点

8、行业供给能力行业技术构成行业竞争者数量竞争形式不同三种竞争战略成本领先战略差异化战略集中战略格