领导角色ppt课件.ppt

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1、现代领导者角色认知与转换现代领导者角色认知与转换一、领导角色认知（一）领导角色新概念领导角色是指领导者在领导活动中，按照其地位、身份相一致的权力规范和行为模式要求，以及社会客观期望所扮演的特定人物。1.是领导者社会地位、身份的外在表现（角色知觉职位要求）2.是领导者权利、义务的规范和行为模式（角色规范组织要求）3.是人们对处于特定地位的领导者的期待（角色期待社会要求）无极（二）领导者新定义一、领导角色认知领导者的唯一定义是身后有追随者。（F·德鲁克）2.领导者是设计师、仆人和教师。（彼得·圣吉）3.领导者是鼓舞者、文化创造者和变革者。（斯克因）4.领导者是“雁群领导”典范，他们既是带头人

2、，又是跟随者。（史蒂芬·柯维）（三）结论领导系统的设计者（战略）崭新观念的传播者（教育）群体利益的代表者（责任）团队协作的组织者（行动）善于激励的鼓舞者（授权）领导潮流的变革者（创新）1.领导者是一个角色集2.领导角色是随环境的变化而变化。一、领导角色认知角色转换：运动员→教练员（一）领导职责的变化，要求领导者由“运动员”向“教练员”转变领导职责：事必躬亲→具体指导二、领导角色转换区别：（自己成事）（用人成事）（二）领导拉动方式的变化，要求领导者由“领头羊”向“牧羊人”转变拉动方式：个人拉动→组织拉动区别：（劳模）（领导）角色转换：领头羊→牧羊人二、领导角色转换（三）领导控制方式的变化，要求领

3、导者由“船长”向“设计师”转变角色转换：船长→设计师控制方式：直接控制→间接控制区别：（解决问题）（避免问题）二、领导角色转换老子（四）领导工作技能的变化，要求领导者由“实干家”向战略家转变角色转换：实干家→战略家工作技能：义务技能→领导技能二、领导角色转换区别：（策略）（战略）（五）领导心理满足方式的变化，要求领导者由“官僚”向公仆转变角色转换：官僚→公仆满足方式：受人喜欢→受人尊重区别：（付出）（奉献）二、领导角色转换（六）领导自我评价方式的变化，要求领导者由“裁判员”向鼓舞者转变评价方式：宣传自己→宣传下属区别：（评价人）（激励人）二、领导角色转换角色转换：裁判员→鼓舞者谢谢大家！如果有

4、哪件事做坏了，那是我干的；如果有哪件事做的一半好，那是我们干的；如果有哪件事做的真好，那是你们干的。——（美）史蒂芬.柯维