中层领导力一中层领导角色课件.ppt

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2、袖天地人人人决策层中层基层因何成为中层领导？因何成为中层领导？能力被赏识因何成为中层领导？忠诚被信任能力被赏识人格技能权力业务技能管理技能问题：多数中层领导者业务技能精湛；而对管理没有系统认知。问题：多数中层领导者业务技能精湛；而对管理没有系统认知。“选择”先于“能力”观念行为结果关系观念产生行为行为创造关系关系影响结果结果改变观念中层管理者职能：对上司对同级对下属执行上级指令承担单位职责达成组织目标协调工作关系完善流程衔接创造和谐环境做好组织管理运用各种资源培养团队能力中层领导的角色角色转变对职业生涯发展的意义证实被肯定，被信任获得天然的学习、施展

3、平台可充分提升自己的综合能力有机会发展个人社会关系面对下属专业技术/业务人员球员体力劳动负责个人绩效发现自己问题让自己优秀打工者使用资源管理者教练脑力劳动负责团队绩效解决团队问题培养能顶替自己骨干经营者创造资源特殊能力主动态度放权监督者参与组织者教练者教练指挥者指示被动态度通用能力中层下属关系团队目标执行者发现问题决策者下属关系公司发展战略（业务、人才）参与者既执行又领导（辅助决策、合理建议）解决问题面对上司面对同级普通同事同部门了解单一工作合作伙伴协调工作关系同公司/行业了解前后经营流程一、中层领导力——中层领导角色承上启下，中流砥柱承前启后，修己

4、安人承点启面，精神领袖天地人人人决策层中层基层感性者，靠感觉理性者，靠利害信念者，靠价值观念客户式员工管理手机13602040026邮箱sunlu_edu163QQ1584439597孙禄全国注册高级企业文化讲师全国注册企业文化管理师首席文化官（CCO）中国企业文化促进会天津培训中心讲师天津现代企业文化策划研究中心培训师天津市商业联合会迎奥运学礼仪特聘师资