创意工夫宣讲教材管理干部).ppt

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1、创意工夫宣讲教材前言员工解决问题思维与能力创意工夫不满足现状，发现和解决问题持续改进的机制提供竞争力的产品与服务良好业绩公司目标集团创意工夫活动开展介绍1如何开展创意工夫活动2目录什么是创意工夫3典型案例介绍41、创意工夫概念一、什么是创意工夫创意工夫就是改善，通过动脑筋，用新的方法或独特的想法使工作比以前做的更好，付诸行动并取得成果的改善性活动。创意工夫的本质是一种全员持续改善的意识，承载的是一种无处不在的改善文化。______摘自2010年精益改善年度发表会上青岛中集的总结报告创意工夫是人才育成的一种体制。____丰田汽车公司2、对提案者本人而言一、什么是创意工

2、夫是员工自主的改善提案活动改善自身的工作环境，工作更舒适、效率更高可以培养员工思考习惯和问题意识，提升改善能力是员工“自我实现”的途径是参与公司经营的一种方式3、对公司而言一、什么是创意工夫是人才育成的途径是“持续改善”企业文化的培养过程是形成有效沟通（上下级、部门之间）的工具改善职场环境，形成积极向上的工作氛围可以培养员工“当家者”意识4、创意工夫的特点一、什么是创意工夫原则上属于发生在自己的本职工作中基本上都是小的改善活动改善活动都已经实现（或提出已认可的可行性方案）改善不会带来别的问题改善成果可以被固化下来改善不应以牺牲员工正常的福利待遇为代价5、与以往各类提

3、案活动的关系一、什么是创意工夫合理化建议技术类“3+1”提案安全隐患提案等定义上有相互交叉之处，但不矛盾。创意工夫是一个广义范畴，符合其定义即为创意工夫，切不可硬性进行区分。二、集团创意工夫活动开展情况探索实践模块开发与评审推广复制推进交流08年-09年09年11月09年11月-10年4月10年5月-至今精益协同组织试点企业开始创意工夫探索与实践在芜湖瑞江组织了集团首届创意工夫发表大会模块开发评审会召开，标志模块开发工作完成组织在全集团推广实施2010年12月在太仓组织召开了第二届创意工夫发表大会集团企管部组织青岛、南方、宝伟、太仓、瑞江等5家试点企业进行模块开发1

4、、四个发展阶段二、集团创意工夫活动开展情况2、2010年主要推广进度5月发布创意工夫模块6-7月在21家企业培训导入实施效果（截止11月30日）21家企业，共计41028份创意工夫，效益6360.8万。组织机构提案实施标准化与横展PDCA管理指标评价与激励现场目识化评分基准表员工培训例会机制创意工夫模块体系图持续改善创意工夫制度案例集二、集团创意工夫活动开展情况3、体系运行图二、集团创意工夫活动开展情况4、创意工夫开展形式理论培训创意工夫提案现场评审发表与表彰现场激励创意工夫宣传、展示二、集团创意工夫活动开展情况5、2010年实施成效参与企业数经济效益创意工夫总件数

5、2009年2010年2009年2010年2009年2010年6家21家980万6360万144041028创意工夫数据统计（截止2010年11月30日）个人而言：南方中集某生产一线员工罗传东，2010年提交创意工夫134件，完全可以与丰田员工媲美。1、如何挖掘创意工夫工作中大都有很多“不”字，如不良、不合适、不稳定、不方便、不注意、不节约等从“不”字找起！我们就试着从工作中找出一些“不”来。这些带“不”的工作，是谁都能发现的；所谓“不”就是现有状态与理想状态之间的差距。三、如何开展创意工夫活动現　状目前的“理想状态”更高的“理想状态”发生型问题・既定的“理想状态”（

6、基准值・目标）和现实的差距差距差距正常解决问题设定型问题・重新设定更高的“理想状态”（基准值・目标），有意识地创造出来的差距所谓的「问题」1、如何挖掘创意工夫三、如何开展创意工夫活动三、如何开展创意工夫活动着眼点人机物方法·环境勉强是否在七种浪费的状态进行工作是否具备此项工作所必需的知识、技能、经验机械的精度、能力与胎具的精度是否匹配处置重物时是不是可以利用重力作用是不是谁都能够执行正确操作是否与品质、强度、性能相匹配的材料交货期是不是与自身实力相适应作业环境（照明、通风、供热、噪音、振动、粉尘等）是否有变化是否有作业方法滞后的问题浪费与工作量相比人员配置是否过多

7、是否存在作业等待是不是有大材小用的现象是否充分利用了设备能力是否有让设备空转的情况机械的开动率还能不能提高精度、能力是不是超出了需要的范围是不是把能用的东西扔掉了是不是可以修理是不是有能源泄漏物品寻找是否方便是否取用不便是否可以更简单的方法达到同样的效果不均是否存在作业等待或作业延迟前后工序是否存在等待现象机械与人是否在到了最佳的平衡点是否存在待机时间在品质、性能、形状、完成品、材质等方面是不是存在波动交货期是不是也存在波动计划与实际的步骤是否存在不相辅之处是否实现了作业顺序的标准化文件的格式是否实现了标准化1、如何挖掘创意工夫三、如何开展创意工夫活动2、提案运