创意工夫提案制度(培训用).ppt

创意工夫提案制度(培训用).ppt

ID:48860749

大小:1.04 MB

页数:30页

时间:2020-01-31

创意工夫提案制度(培训用).ppt_第1页
创意工夫提案制度(培训用).ppt_第2页
创意工夫提案制度(培训用).ppt_第3页
创意工夫提案制度(培训用).ppt_第4页
创意工夫提案制度(培训用).ppt_第5页
资源描述:

《创意工夫提案制度(培训用).ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、FTCE创意工夫提案制度一汽丰田(长春)发动机有限公司(提案者)它跟国企的合理化建议……创意功夫是什么?它对我们有什么好处??公司为什么要大力开展这项制度?创意工夫在FTCE的提出过程及推进情况2005年5月,我们先后去了TTME、TFTM2家丰田中国事业体,学习了他们的成功经验。创意工夫在FTCE的提出过程及推进情况在此基础上,制定了《FTCE创意工夫提案制度》,经各部门审议后,进行了总经理决裁。7月29日,召开了《创意工夫提案制度导入说明会》。会上,总务部姜部长、人事科王科长对《提案制度》内容及推进日程进行了说明,总经

2、理及副总经理对提案工作也进行了激励和布置。创意工夫在FTCE的提出过程及推进情况8月11日,进行了二审评审员的培训,总务部姜部长就《评审员的基本考虑和心态》、《管理及监督者的责任》、《评审流程》等内容进行了讲解,全体部、科长参加了培训。8月22日,进行了试行单位——制造科一审评审员的培训,人事科王科长就《提案评审流程》、《如何进行一审评审》等内容进行了讲解,制造科一审评审员参加了培训。培训内容纲要创意工夫提案制度提案的书写方法(※)创意工夫提案流程及表彰制度Q&A创意工夫提案制度什么是创意工夫提案制度?员工对自己的工作进行

3、降低成本、提高效率、增加安全等对公司有利的改善,并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审,根据评审的结果获得相应奖励的制度。提案评审获奖做改善创意工夫提案制度创意工夫提案的两大特点(要素)对我自己或我们自己的工作进行的改善已经实施完毕的改善创意工夫提案制度创意工夫提案的三大步骤做改善写提案获嘉奖创意工夫提案制度为什么要写创意工夫提案□改善是TPS的核心,没有改善丰田就没有优势,就会觉得平淡无奇。PTOYOTA理论上创意工夫提案制度□创意工夫提案是TOYOTAWAY中『改善』的具体体现。挑战改善现地现物尊重团队协作TOY

4、OTAWAY理论上创意工夫提案制度实际上提案者①使自己的工作变得更轻松②能找到更好的工作方法③自身价值得以实现的需要公司①发掘个人能力通过问题意识的培养和改善的实施树立提案者的自信心②创建轻松的职场通过提案活动创建轻松的职场环境③活跃职场气氛通过团队协作、提案活动增进交流与沟通④获得改善带来的直接效果公司发展壮大创意工夫提案制度公司名提案件数经济效果(亿日元)五十铃自动车180000.8大发工业19312826.6丰田自动车614000159.0日产车体56393.3日野自动车13100912.1松下电器产业9964071

5、2.92002年创意工夫提案所产生的经济效果实绩。※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2003年10月号1.2亿RMB提案的步骤——思考这样放才安全吧?如果这样工作会更容易?这样做费用会更低?…………………?问题意识带着问题意识观察周围,你所在的工作岗位就是创意工夫的宝库每天的工作中……★能不能变得更轻松一点★还有没有更正确一点的方法★还有没有更快一点的方法★还有没有成本更低一点的方法★还有没有更安全一点的方法★还有没有让后工序更满意一点的方法小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善大的效果小改善的积累找出剔除工作中

6、的不均衡勉强浪费为目的的最佳方法改善的着眼点提案的步骤——思考写什么?对身边带“不”字工作内容的改善品质不良是否出现品质不良不稳定是否出现品质不稳定不确定品质的标准是否不确定安全不安全有无出工伤的可能性不卫生是否对身体有害成本不用是否有必要不节省是否有浪费的现象效率不高作业效率高不高不足是否能力不足设备不正常设备是否正常不充分设备是否充分利用失误不熟练是否技能还不熟练不合理是否工作顺序不合理从“不”字的角度提案的步骤——思考写什么?从消除身边的“3M”入手人物设备方法、环境勉强勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强

7、仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境(换气、噪音、粉尘等)浪费人数>工作量等待的时间多能力>工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不均有的忙,有的闲两人作业时,一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化从“3M”的角度提案的步骤——思考要与上司进行充分的沟通,让他了解你的想法,改善的过程。我最初的想法…经过…次改善,将原来的变成现在的提案的步骤——

8、沟通做改善提案的步骤——实施怎么写?①简洁易懂・表达简洁,意思清楚,一目了然,让评审员一眼就能看明白。例:现状:我的工作是____,按1___,2___,3___的顺序进行,每天出现__次___的不良)改善案:我将____的工作顺序调整为1___,2___,3___。效果:____的不良消失了。②字迹工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。