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时间:2019-09-15
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1、创意工夫管理模块员工培训教材中集集团ONE创意工夫模块编委2009年12月编制1目录什么是创意工夫?活动开展的目的如何挖掘创意工夫书面提案的编写提交、评审与激励“工夫”晋级的几个阶段管理•监督者的职责典型案例2一、什么是创意工夫?创意工夫就是改善是指员工利用新的思路和方法,在上级的指导下,对本职工作实施了改善,并取得了预期效果的自主改善活动将被认为是理所当然的问题通过独特的想法加以改善,改变方式或改变实物,使其在安全、品质、原价、工时、环境等方面都比现在呈现更好的状态员工把该改善过程按规范格式进行描述,就形成了创意工夫提案3一、什
2、么是创意工夫?创意工夫具有如下特点:属于发生在自己的本职工作中基本上都是小的改善活动改善活动都已经实现改善不会带来别的问题改善成果可以被固化下来改善不应以牺牲员工正常的福利待遇为代价4一、什么是创意工夫?有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善;制造技术和操作方法的改善;工作简化和事务简化的改善;改进机器、工具的设计、制造与维护保养;物料、仓储管理及运输搬运方法的改善;闲置废料利用,原材料的节省及其它降低材料成本的改善;工作安全的改善;防止灾害危险的方法改善;工作环境与卫生的改善;其他方面的改善。创意工夫范围包括:5一、什么是
3、创意工夫?有想法,但未实施的仅提出缺点或问题,而欠缺具体改善内容和方法的已被采用过的诉苦、报怨、不满或类似的事情以下不属于创意工夫范畴:6一、什么是创意工夫?与以往“合理化建议”的不同-创意工夫是立足本位,自主改善,先“改”且成功后再“提”;而合理化建议是先“提”经采纳后再“改”,而且往往给其它岗位提得较多—创意工夫重在一线员工的人才育成,培养员工发现问题与改善的能力,而合理化建议重在培养员工发现问题的能力,对改善能力关注较少—创意工夫是“改”后奖励;而合理化建议是“改”前奖励7目录什么是创意工夫?活动开展的目的如何挖掘创意工夫书
4、面提案的编写提交、评审与激励“工夫”晋级的几个阶段管理•监督者的职责典型案例8活动目的:对于提案者“我想使自己的工作更轻松,即便是很小的改善”获得成果的喜悦自身成长的喜悦“对我来说一定还有更好的方法”“我想通过改善获得他人的认可”努力的喜悦二、活动开展的目的和效果9①发掘个人能力:通过问题意识的培养和改善的实施树立提案者的信心。②创建明快的职场:通过提案活动创建明快的职场环境。③活跃职场气氛:通过团队协作、提案活动增进交流。④获得改善带来的直接效果。活动目的:对于公司二、活动开展的目的和效果101、改善直接效果作业方法的改善;创建
5、明快的职场;提高效率/合理化;原价低减/经费节俭;技术开发;职场环境的改善/防灾;提高品质/产品的改良;事务的合理化、效率化。二、活动开展的目的和效果产生的效果:促进企业的完善和发展112、提升人员能力培养思考习惯;培育问题意识;具备成本意识;改善手法的掌握及教育指导;技能的掌握及传授;挑战新技术、高技能。二、活动开展的目的和效果123、改善人际关系增进上司与部下的交流;扩大横向间的交流;巩固职场的协作关系;4、参与经营的意识增强企业与个人间的一体感;提高工作积极性。二、活动开展的目的和效果135、问题的明显化明确职场潜在的问题;
6、使提案成为传达职场信息的媒介。6、活跃职场积极参与改善的职场;提高小范围活动和各种活动的水平。二、活动开展的目的和效果147、自我价值的实现(成就感)做成自己想做事情时的满足感;因克服困难而增强的自信心;坚持到最后的充实感;获得他人认可;创造性的思考。二、活动开展的目的和效果15目录什么是创意工夫?活动开展的目的如何挖掘创意工夫书面提案的编写提交、评审与激励“工夫”晋级的几个阶段管理•监督者的职责典型案例16三、如何挖掘创意工夫(着眼点)着眼点人物机法律环境勉强是否在七种浪费的状态进行工作是否具备此项工作所必需的知识、技能、经验是
7、否与品质、强度、性能相匹配的材料交货期是不是与自身实力相适应机械的精度、能力与胎具的精度是否匹配处置重物时是不是可以利用重力作用是不是谁都能够执行正确操作作业环境(照明、通风、供热、噪音、振动、粉尘等)是否有变化是否有作业方法滞后的问题浪费与工作量相比人员配置是否过多是否存在作业等待是不是有大材小用的现象是不是把能用的东西扔掉了是不是可以修理是不是有能源泄漏是否充分利用了设备能力是否有让设备空转的情况机械的开动率还能不能提高精度、能力是不是超出了需要的范围物品寻找是否方便是否取用不便是否可以更简单的方法达到同样的效果不均是否存在作
8、业等待或作业延迟前后工序是否存在等待现象在品质、性能、形状、完成品、材质等方面是不是存在波动交货期是不是也存在波动机械与人是否在到了最佳的平衡点是否存在待机时间计划与实际的步骤是否存在不相辅之处是否实现了作业顺序的标准化文件的格式是否实现了标准化着
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