管理学——创业视角 教学课件 作者 梅强 主编 李志强 毛翠云 副主编第七章 计划.ppt

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1、第二篇计划职能第六章环境分析第七章计划第八章决策第七章计划一、计划的概念计划是确定组织在未来一定时期内的目标，以及如何实现这些目标的过程。既要稳定，又要灵活分析过去，预测未来第一节计划概述一、计划的概念计划的内容：5W1HWhat——做什么？Why——为什么做？Who——谁去做？When——何时做？Where——何地做？How——怎样做？第一节计划概述二、计划的特点（一）目的性（二）首位性（三）普遍性（四）效率性（五）创造性第一节计划概述三、计划的作用（一）为组织成员指明方向，协调组织活动（二）为组织的未来预测

2、变化，减少冲击（三）为组织的经营活动减少浪费，提高效益（四）为组织控制提供标准，纠正偏差第一节计划概述四、计划的类型（一）按计划的表现形式划分宗旨目标战略政策第一节计划概述5.程序规则规划预算四、计划的类型（二）按计划制定的层次划分战略计划战术计划作业计划第一节计划概述四、计划的类型（三）按计划的时间长短划分长期计划中期计划短期计划第一节计划概述四、计划的类型（四）按计划的明确性划分指导性计划指令性计划第一节计划概述四、计划的类型（五）按计划的职能划分生产计划营销计划财务计划人力资源计划第一节计划概述一、计划编

3、制的原则（一）弹性原则（二）限定因素原则（三）过程应变原则第二节计划的编制二、计划编制的过程（一）分析组织现状（二）确定目标（三）确定前提条件（四）拟订备选方案（五）评价备选方案（六）选择可行方案（七）制订派生计划（八）编制预算第二节计划的编制三、计划编制的方法（一）滚动计划法“远粗近细”第二节计划的编制滚动计划法2011201220132014201520122013201420152016三、计划编制的方法（二）甘特图法甘特图适用于项目周期短、项目任务比较简单的计划工作。第二节计划的编制三、计划编制的方法（

4、三）网络计划技术网络计划技术的基本原理是：把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以使用最少的人力、物力和财力资源，用最快的速度完成工作。第二节计划的编制网络计划技术一、目标管理的产生背景目标管理（MB0，ManagementbyObjective）1954年美国管理学家彼得·德鲁克《管理实践》第三节目标管理二、目标管理的概念（一）强调以目标网络为基础的系统管理（二）强调以人为中心的民主管理（三）强调以结果为导向的绩效管理第三节目标管理三、目标管理实

5、施过程（一）建立目标体系（二）执行目标适当授权过程检查（三）评价成果第三节目标管理四、对目标管理的评价（一）优点提高管理效率帮助组织体系改造调动员工积极性促进有效控制第三节目标管理四、对目标管理的评价（二）缺点目标难以制定增加管理成本容易引发短期行为缺乏弹性目标管理的哲学假设不一定存在第三节目标管理五、如何成功实施目标管理（一）要与企业文化相结合（二）要有明确的战略（三）科学制定目标（四）坚持员工参与管理（五）建立动态的反馈机制第三节目标管理