企业行为:自组织行为.ppt

企业行为:自组织行为.ppt

ID:50497950

大小:479.00 KB

页数:37页

时间:2020-03-14

企业行为:自组织行为.ppt_第1页
企业行为:自组织行为.ppt_第2页
企业行为:自组织行为.ppt_第3页
企业行为:自组织行为.ppt_第4页
企业行为:自组织行为.ppt_第5页
资源描述:

《企业行为:自组织行为.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第十章自组织行为1第一节企业组织与产业组织一,组织的含义1,组织是一种系统。原来分散的、彼此无关的相对独立的各个事物形成了一个具有整体结构与功能得新的系统即为组织。形成组织的过程为组织化,相反的过程为非组织化。2,自组织:如果系统在获得空间的、时间的或功能的结构的过程中,没有特定的外界干预,则系统是自组织的。被组织:如果系统在获得空间的、时间的或功能的结构的过程中,存在特定的外界干预,其结构和功能是外界加给系统的,而外界也是以特定方式作用与系统的,则系统是被组织的。企业组织就是自组织与被组织两种因素共同作用的结果。但以前者为主,2★自组织理论是20世纪60年代

2、末期开始建立并发展起来的一种系统理论。它的研究对象主要是复杂自组织系统(生命系统、社会系统)的形成和发展机制问题,即在一定条件下,系统是如何自动地由无序走向有序,由低级有序走向高级有序的。它主要有三个部分组成:耗散结构理论(DissipativeStructure)、协同学(Synergertios)、突变论(CalastropheTheory)。33,自组织的两种形式:(1)自会聚(结构复杂性的增长):通过企业内部自我积累、自我发展,并借助股份公司制度进一步壮大资本规模、从而使企业组织复杂性增强,并跃升到一个更高层次的过程。(2)自创生(组织性层次的增长):

3、企业通过购并、协议等形式重组企业之间的关系,形成一体化企业和企业集团以及存在协调关系的企业群体的过程。4二,企业组织与产业组织1,企业组织和产业组织的含义企业组织即是单个企业的内部组织结构,包括它的的资本组织形式、管理体制设置等,也包括服务于某种目标而形成的企业与企业之间的关系的组织体。★企业组织已超越了古典单个企业的范围,现代企业的表现形式为:1)若干单个企业组成的一体化的现代工商企业;2)大型集团公司;3)中间组织。★产业组织——同一产业内企业之间的市场关系52,产业组织与企业组织的关系(1)有逻辑上的因果关系,产业组织是企业组织的变化结果,产业组织的合理

4、化的问题是在企业组织调整与演变的过程中引发的。(2)产业组织和企业组织是同一本质的两次协调。◆第一次协调:企业共同体。包含多种生产经营单位的现代企业替代传统的单一单位企业,通过横纵扩张以降低成本获得规模经济和范围经济。现代企业的出现既是一次企业组织的变迁,同时也是产业组织的调整。◆第二次协调:企业的集团化(中间组织化)或企业间的合谋。(3)产业组织和企业组织的变化存在着互动关系。企业组织的跃升和复杂化,导致企业组织之间的关系即产业组织复杂化。(4)企业组织(自组织)是产业组织分析得核心。SCP分析框架是一个循环过程。63,企业中间组织(1)企业中间组织理论的缘

5、起☆科斯1937年《企业的性质》一文中创造性地提出了“交易费用”的概念,用交易费用将“交易”作为经济研究的起点,以“交易费用”来分析企业与市场的边界。☆威廉姆森(O·E·Williamson)在科斯的基础上构建了“组织失败框架”,组织失败框架认为纯市场与纯企业组织均不能作为最优的交易方式替代对方。而位于它们之间的理想组织是“企业中间组织”7(2)企业中间组织的特征①企业中间组织是介于企业组织与市场之间的中间组织形态。企业中间组织各个企业成员是独立的法人。②纯市场以价格机制协调经济活动,纯企业(科层)组织是以权威机制进行协调,而中间性组织则依靠价格机制和权威机制

6、的共同作用来配置资源。纯市场与纯企业组织均不能作为最优的交易方式替代对方。③企业间结合的前提不是资本与人员的互相渗透,也不是长期的交易关系,而是信息通讯网络。即在信息技术的支持下,企业之间基于核心能力,建立在信用基础之上,以合作为目的,依靠价格机制和权威机制配置资源,具有网络特性的相对稳定且普遍存在的一种契约安排。89(3)企业中间组织的形态①集团化企业:以大企业为核心,通过资本纽带(企业间持股、参股、控股)联合一大批具有共同利益并不同程度地受核心企业控制和影响的众多企业组成的经济联合体。②企业网络组织:由独立企业所形成的技术、信息、生产等方面的非正式关系。具

7、体有:A,研究开放发性网络;B,技术交流型网络;C,信息交流型网络;D,生产型网络,如:“下请”企业系列:大企业将部分零部件的加工固定包给小企业,形成长期交易关系。③企业战略联盟:产品相关或空间相关的两个或两个以上的企业体为了实现特定的战略目标或共同目的而组成的的松散的战略联盟关系。联盟采取非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。联盟内企业采取的联合开拓市场、联合开发新产品、联合使用商标品牌等一系列利益共享活动。战略联盟双方之间也许有一正式的协议,但这种协议不具备真正的法律性约束;也许只是口头承诺,他绝对不是两个公司之间的兼并。联盟企业之间很少为了

8、控制或监督对方履行义务,联盟企业之间也

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。