现代物流采购 第2版 教学课件 作者 潘波 现代物流采购二章.ppt

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1、《现代物流采购》（第2版）主编：潘波田建军第二章采购计划与采购合同第十章采购实施基本知识技能描述采购故事案例分析实践练习学习路径本章知识要点·采购计划与预算·采购计划执行与采购合同·采购谈判的原则与程序·采购谈判的内容与技巧第一节采购计划与预算采购调查采购计划应遵守的原则采购申请量的确定采购预算采购时间。采购调查（一）采购信息1、什么是采购信息2、采购信息的作用3、采购信息的管理1、对采购部门市场调查的价值和成本进行评价2、明确调查目标。3、设计调查方案4、组织实地调查5、调查资料的整理和分析6、撰写采购市场调查报告（二）采购调查的程序1、对采购的

2、商品或劳务的调查2、对采购供应商的调查3、对公司自身采购系统的调查单的多种功能（三）采购调查的内容采购计划应遵守的原则企业物一是必须把握严格预算的原则二是遵循公开、公平、公正、效益的原则三是把握企业采购计划的时效性和规模效益性原则四是填报完整的技术参数，严格按项目的品目分类编制采购申请量的确定（一）采购数量策略1、现用现购2、预先采购3、投机采购4、长期合约5、短期合约6、多家供应7、采购方只从一家供应商进货采购申请量的确定经济订货批量策略年库存总成本=全年订货成本+全年保管成本+缺货成本由于物料单价与订货批量无关，不考虑会出现缺货，缺货成本为零。故

3、受订货批量大小影响的成本项目，为订货成本和保管成本两项。采购申请量的确定采购申请量的确定年库存总成本（TC）的计算简化为下式：TC=（D/Q）×S+（Q/2）×H根据数学中的导数理论，可得出年库存总成本最低时的经济订货批量模型例如：某家用电器商店计划全年销售洗衣机160台，已知每台洗衣机的采购物费用是10美元，单价为800美元，年保管费用率为1％，试求最经济的采购批量。将数据代入上面的公式计算知，每次采购数量为20台较为合理。实践训练（一）采购预算基本含义（二）采购预算的基本内容1、年度销售计划和年度生产计划2、价格预期和资金预算3、采购费用预算采购

4、预算采购计划的制定应该非常准确每次采购时都会有一段准备时间一定商品有一定的采购季节采购时间请购制度采购计划执行采购合同主要内容第二节采购计划执行与采购合同采购部门在收到请购单后和在最终发出购货定单之前，都必须对以下几个方面做出决定：（1）订购数量；（2）向谁订购；（3）订购什么。请购制度△90采购计划执行（一）采购计划执行的要求1、建立健全企业内部经济责任制2、建立健全采购计划管理工作的保障体系，使计划的贯彻执行从组织上、制度上有所保障。3、搞好日常调度工作（二）采购计划执行流程采购合同的基本构成制定条款时的要求采购合同的基本构成—合同的结尾部分—合

5、同的首部—合同的主干部分合同的主干部分（1）商品数量条款（2）品质条款（3）价格条款（4）包装条款（5）交货与装运条款（6）支付条款（7）保险条款（8）商品检验条款（9）不可抗力条款（10）索赔条款（11）仲裁条款（12）服务条款(13)其他条款实践训练1材料采购合同实例分析