财务分析制度(最终版).doc

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1、财务分析制度(最终版)目录第一篇财务分析操作规程1第一章财务分析涉及的责任人及职责1第二章操作规程1一、周报、日报1二、月报、季报2三、年报2四、注意事项3五、内部财务会计报表一览表(详见附表)3第二篇财务分析填报说明4第一章指标说明4一、财务会计指标4㈠获利能力分析指标4㈡营运能力分析指标5㈢偿付能力分析指标6㈣成长性分析指标6二、杜邦分析体系7第二章财务分析报表格式及填报说明(详见附表)7第一篇财务分析操作规程第一章财务分析涉及的责任人及职责(一)营销中心:负责定期汇总产品销售统计报表,并进行分析。(二)印刷制造中心、纸品制造中心:负责定期汇总生产日报表,并进行分析。(三)物控部:负

2、责定期汇总原材料统计报表、库存材料、库存产品的统计报表,并进行分析,实现合理、有效的库存管理。(四)计划财务部:负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析,并为高管层提供决策依据。第二章操作规程一、周报、日报㈠营销中心根据对销售产品的种类、数量、单价,款项回收,内部销售、折扣与折让等的统计,编制《销售日报》、《销售周报》各一式两份,经营销中心总监签字后,一份本部门留存、一份送计划财务部。㈡制造中心根据对辅助生产费用,工时,产品、副产品数量等的统计,编制《生产日报》和《生产周报》各一式两份,经中心总监助理和中心总监签字后,一份本部门留存、一份送计划财务部。㈢物控部根据对材料需求,原材料市场价

3、格,应付账款的统计,编制《采购统计日报》和《采购统计周报》各一式两份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份送计划财务部。根据对材料进、出、存、退,安全库存、实际库存,编制《库存日报》和《库存周报》各一式两份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份送计划财务部。㈣计划财务部每日、每周根据有关部门报送的报表进行汇总,并编制《资金日报》、《资金周报》,《内部往来日报》同时附送《生产日报》、《库存日报》、《销售日报》,《生产周报》、《库存周报》、《销售周报》,各一式两份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份送总经理(常务副总经理)。二、月报、季报㈠营销中心根据对销售产品的种类、数量、单

4、价,款项回收,内部销售、折扣与折让等的统计,编制《销售月报》、《销售季报》各一式两份,经营销中心总监签字后,一份本部门留存、一份送计划财务部。㈡制造中心根据对辅助生产费用,工时,产品、副产品数量等的统计,编制《生产月报》和《生产季报》各一式两份,经中心总监助理和中心总监签字后,一份本部门留存、一份送计划财务部。㈢物控部根据对材料需求,原材料市场价格,应付账款的统计,编制《采购统计月报》和《采购统计季报》各一式两份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份送计划财务部。根据对材料进、出、存、退,安全库存、实际库存,编制《库存月报》和《库存季报》各一式两份,经部门负责人签字后,一份本部门留存

5、、一份送计划财务部。㈣计划财务部每月、每季根据有关部门报送的报表进行汇总,编制《资金月报》、《资金季报》、《内部往来月报》、《内部往来季报》同时附送《月度、季度销售报表》,《月度、季度生产报表》,《月度、季度库存报表》,《月度、季度采购统计表》并根据公司财务分析的要求,分析编制《销售毛利、产品成本分析表》,《应收款、应付款分析表》,《期间费用分析表》,《差异分析表》,《杜邦财务分析报告》等,各一式两份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份送总经理(常务副总经理)。三、年报㈠营销中心根据对销售产品的种类、数量、单价,款项回收,内部销售、折扣与折让等的统计,编制《销售年报》一式两份,经营

6、销中心总监签字后,一份本部门留存、一份送计划财务部。㈡制造中心根据对辅助生产费用,工时,产品、副产品数量等的统计,编制《生产年报》一式两份,经中心总监助理和中心总监签字后,一份本部门留存、一份送计划财务部。㈢物控部根据对材料需求,原材料市场价格,应付账款的统计,编制《采购统计年报》一式两份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份送计划财务部。根据对材料进、出、存、退,安全库存、实际库存,编制《库存年报》一式两份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份送计划财务部。㈣计划财务部年末根据有关部门报送的报表进行汇总,编制《资金年报》,《内部往来年报》同时附送《销售年报》,《生产年报》,《库

7、存年报》,《采购统计年报》,并根据公司财务分析的要求,分析编制《销售毛利、产品成本分析表》,《应收款、应付款分析表》,《期间费用分析表》,《差异分析表》,《杜邦财务分析报告》等,各一式两份,经部门负责人签字后,一份本部门留存,一份送总经理(常务副总经理)。四、注意事项1、当月报、季报、年报编报期有重合时,可按最大编报期编制。如:第12月月报、第4季度季报,可合并在年报中编制。2、日报、周报编报期即使与其他报表有重合,也必须单独编制,

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