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《现代企业经营管理 教学课件 作者 韩伟 陈冬梅 主编 佟晓晨 副主编现代企业经营管理 韩伟课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、现代企业经营管理天津渤海职业技术学院陈冬梅第一章现代企业概述第二章管理概述第三章现代企业经营战略第四章现代企业经营计划第五章现代企业经营决策第六章现代企业领导与激励第七章现代企业产品开发与经营管理第八章现代企业资源管理第九章现代企业文化管理第十章现代企业创新管理第十一章企业诊断与发展第一章现代企业概述2005年度全球500家最大公司排名前10名排名名称所属国家主要业务营业收入（百万美元）1沃尔玛美国一般商品零售287,989.002英国石油英国炼油285,059.003埃克森美孚美国炼油270,772.004皇家壳牌石油英国/荷兰炼油268,690
2、.005通用汽车美国汽车193,517.006戴姆勒克莱斯勒美国汽车176,687.507丰田汽车日本汽车172,616.308福特汽车美国汽车172,233.009通用电气美国多元化152,866.0010道达尔法国炼油152,609.50美国《财富》杂志公布的2005和2006年度全球500家最大公司排名。2006年度全球500家最大公司最新排名前10名排名名称所属国家主要业务营业收入（百万美元）1埃克森美孚美国炼油339,938.02沃尔玛美国一般商品零售315,654.03通用汽车美国汽车192,604.04雪佛龙美国炼油189,481.0
3、5福特汽车美国汽车177,210.06康菲美国炼油166,683.07通用电气美国多元化157,153.08花旗集团美国银行131,045.09美国国际集团美国保险108,905.010国际商用机器美国计算机91,134.0这些数据说明什么？给我们的启示是什么？企业概念企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产 品或劳务满足社会需要的，并以获取盈利为 目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏 独立核算的经济组织。是社会经济活动的基 本单位。企业是市场经济活动的主体。①独立的个人（自然人）②组织：A．盈利性机构。如工厂、商店、商业银行等；Ｂ．非盈利性
4、机构。如学校、政府等事业单位和各种社会团体。市场主体有哪些？中国人民银行中国联想电脑公司海尔集团上海大众请你判断下列组织那些是企业？中国联想电脑公司海尔集团上海大众汽车制造公司沃尔玛中国有限公司企业特征、类型企业特征：1.以盈利为目的2.独立从事经济活动3.具有法人资格企业类型：1.根据企业投资人的投资和责任形式的不同将企业分为个人独资企业、合伙企业和公司。2.根据企业的投资者是否涉外或涉港、澳、台地区，将企业分为内资企业、外商投资企业和港、澳、台商投资企业。3.根据企业的所有制性质将企业分为国有企业、集体企业和私营企业。有符合法律规定的名称1有企
5、业章程或者协议2有符合法律规定的资本3建立符合法律规定的组织制度4企业设立条件有符合法律规定的经营范围5有自己的生产经营场所6企业的登记与年检企业登记的主要内容(1)企业名称。(2)住所和经营场所。 （3）法定代表人。 （4）经济性质。 （5）经营范围和经营方式。 （6）注册资金。 （7）经营期限。 （8）分支机构。企业年检的内容 企业年检的内容是经过法律制定的，同时根据国家宏观经济需要和国家政策的调整来确定。在现阶段主要有以下几个方面： ①企业登记事项的执行和变动情况。 ②资产负债及损益情况。 ③投资情况。 ④投资者出资情况。现代企业制度、产权
6、和企业制度概述1.产权所谓产权，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。产权的基本内涵包括所有权、占有权、使用权、收益权和处置权等，是涵盖一组权利的一个整体。2.产权的经济功能(1)促进资源的优化配置。(2)保障产权主体的合法权益。(3)为规范市场交易行为提供制度基础。(4)有利于解决外部性问题。企业制度及特征企业制度：(1)业主制。(2)合伙制。(3)公司制。现代企业制度有以下几个特征：1.产权清晰2.权责明确3.政企分开4.管理科学现代企业组织组织的含义：组织是人们为某一目的而形成的群体，是确保人们社会生活正常协调进行、顺利达到预期目标的体
7、系。一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它变为现实。这就要求管理者按照组织目标和计划所提出的要求，设计出合理、高效、能顺利实现组织目标的结构体制，合理配置组织的各种资源，以保证计划和组织目标的顺利实现。组织结构与设计原则组织结构设计的原则(1)目标导向原则(2)分工与协作原则(3)统一指挥原则(4)管理幅度和层次原则(5)精简与效率原则(6)权力和责任对等原则(7)集权与分权相结合的原则组织设计的任务组织设计的任务职务分析与设计部门划分层次设计结构的形成管理层次：是由企业经理到基层员工之间隶属关系的数量；它受管理幅度的影响。管
8、理幅度：是指一个领导人能够直接有效地指挥和监督下级人员的数量界限；它与管理层次成反比。141664256409610241
