《现代企业经营管理》PPT课件

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1、2021/9/15现代企业经营管理主讲人：王平联系电话：2345246,13508638668E-mail：hkdwangping@163.com12021/9/15第2讲战略——企业成功的基石中国企业与世界优秀企业之间的差距究竟在哪里？——这是中国企业的管理之问。——回答这一问题的三个层面：第一，支撑企业长期持续的根本动力是什么？第二，用什么来衡量企业是长盛不衰，还是昙花一现？第三，为什么要在否定与创新的基础上构建企业的发展战略？2.1管理之问22021/9/152.1.1支撑企业长期持续的根本动力是什么研究世界500强企业的发展史，发现一个惊人的现象：这些

2、公司树立的核心理念几乎与商业利益无关。—惠普：我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。—福特公司：让每一个人都用得起汽车。亨利.福特说：我将为一个伟大的目标建造每一辆汽车…它要很便宜，使得那些没有很高收入的人也能买得起，从而使他们能与家人一起分享上帝赐予我们的快乐时光…那是，每一个人都能购买，每一个人都能拥有，马车将会从公路上消失，有车将会变成一件理所当然的事…为此我们要让大量的工人在更好的收入下工作。32021/9/15

3、2.1.1支撑企业长期持续的根本动力是什么思考：这种价值观下，福特的员工工作态度与积极性会有什么不同？摩托罗纳：要求所有员工在共同信念下工作，这个信念是短短的两句话：保持高尚的操守，对人永远的尊重。为什么商业性的公司要提出几乎与商业无关的理念，并且把它作为指导企业长期发展的根本原则和动力？或者说作为他们力量的源泉？道理其实很简单：人具有灵魂，只有灵魂才能提供源源不断的力量，这，就是信念。金钱、权力、还是法律制度都不可能提供这种力量。42021/9/152.1.1支撑企业长期持续的根本动力是什么结论一：如果企业要得到源源不断的持续增长力量，必须首先要获得源源不断

4、的动力源——核心价值理念，无源之水，必然枯竭。人性化的价值公理与商业化的赢利目的,看起来是一个很难调和的矛盾。一头是以赢利为目的的企业，另一头是人性化的社会利益和责任。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。有人说，只要有300％的利润，连命都可以不要。在这样一个原理下，你去思考企业持续发展的过程，会得到什么启示呢？52021/9/152.1.1支撑企业长期持续的根本动力是什么结论二：生长原理——人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变——回答如何将两者融为一体。不管是什么原因，人们对于被改变，或者说强迫性的改变都会产生巨

5、大的抗拒力。可一旦我从理念和情感上认同你所讲的东西，那么，我会自愿地与你同行，并且创造性地完成目标，但是，你不能强迫我。62021/9/152.1.1支撑企业长期持续的根本动力是什么错觉：认为人们服从的是权力和金钱，而不是人们所尊重的理念。宁愿使用权力和金钱，而不愿使用理念。规律：权力和金钱是管理层专有而员工没有的东西，而理念是大家共享的，在理念面前人与人之间是一种平等的关系。ＨＰ的价值理念：我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利——在这样一个价值理念前，ＣＥＯ与一个技术人员有什么区别？72021/9/152.1.1支撑企业长期持续的根本动力是什么——一个简

6、单而深刻的道理：员工对企业的承诺是一种价格很高的付出，如果你没有准备好给予他们足够的报酬，那么不要用命令或压力得到。——昙花一现的企业管理的错误逻辑：1）企业员工努力的动力完全是为了钱，那么他的所有不满都要用钱来平衡，你有多少钱来维持——成本太高。2）员工服从的是权力——结果必然是整个组织对权力的依附。——昙花一现的企业管理共同特点：第一是特别强调个人忠诚，特别是重要职位上的人对老板的忠诚；第二就是必须不断地换人，当钱不能搞定的时候，就立即走人，再换来一些新人，靠新人的热情来维持短期的行为。82021/9/152.1.1支撑企业长期持续的根本动力是什么——麻省

7、理工学院教授、学习型组织提出者彼德·森（ＰｅｔｅｒＳｅｎｇ）：许多企业领导人都有自己的远景，但是这些个人远景却从来没有转化为大家共同的远景进入组织的血液。真正的问题是，管理者要怎样去致力于建立大家共同认可的价值体系和制度体系。——企业所有的发展和壮大都是对规律遵从，即致力于建立大家共同认可的价值体系和制度体系的结果。92021/9/152.1.2用什么来衡量企业是长盛不衰还是昙花一现四个基本问题：第一，凭什么凝聚人心（C1）？第二，凭什么来指导我们的业务发展（C2）？第三，凭什么获得竞争优势（C3）？第四，凭什么扩张业务（C4）？这四个问题称为“持续发展的战略

8、底线问题”。如果想从战略上分析企业的兴