现代企业管理教程 教学课件 作者 韩福荣 现代企业管理概论（第五章）.ppt

《现代企业管理教程 教学课件 作者 韩福荣 现代企业管理概论（第五章）.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第四章生产系统管理1生产系统的功能与结构生产系统的设计与组织生产保障系统当代先进制造方法简介第四章生产系统管理2生产系统的概念生产系统的功能第一节生产系统的功能与结构3一、生产系统的概念1、从系统的角度投入转换产出原材料机器产品资料整理信息能源科技服务投入（或输入）：指加工对象及其他生产要素。生产过程（或转换过程）：指如何进行实体转换、位置转换、如何进行服务等。产出（输出）：指系统输出的结果是什么。生产系统：是指将生产过程各要素转化为有用产品的系统。4一种产出往往需要多种投入（如人力、原材料、机器、资金

2、等），这种投入与产出之间的变换关系可以用生产函数来表示：转移与创造价值投入产出2、从价值转移的角度表现为可变费用表现为固定费用表现为收益生产成本经营者追求：以尽可能小的投入来获得尽可能大的产出5二、生产系统的功能战略决策子系统营销子系统财务子系统生产子系统人力资源子系统生产系统按功能划分6合理进行生产过程的空间组织：包括工厂与车间的设计、车间的设备布置、物料运输方式及运输路线等。合理进行生产过程的时间组织：包括按市场需求确定年度生产计划、设置作业计划和动态调度方法、建立生产过程监控体系等。合理进行生产规

3、模与系统柔性的组织：确定合理的生产规模、合理配置生产设备等。合理设立维护保障体系：包括建立生产系统运行的监控体系及正常运行的维护、保养体系等。1、生产系统的目标——按照市场需求，在满足战略和营销要求的前提下，最经济地按期、按质、按量、按品种生产，或提供消费者所需的产品或劳务。7计划的功能：通过对市场需求及对市场竞争态势变化的预测，以企业经营战略为指导，根据用户的需求，编制各种生产计划。分析的功能：对现有系统的结构进行系统分析，保证生产系统的柔性。控制的功能：包括生产过程的进度、数量的控制；合理存储的控制

4、；加工质量和工作质量的控制；物料使用的控制；能源耗费的控制；各生产环节生产能力利用的控制。合理配置生产资源的功能：合理组织和配置人力、财力、物力，使资源配置经常处在保证其在边际产出最大的状态。2、生产系统的功能与管理8供应保障子系统：提供足以保证生产不间断进行的原料、能源、机器设备等生产要素，并使生产要素处于良好状态。计划与控制子系统：制定各类生产计划，并根据计划和其他要求对生产过程实施监控，确保计划实施。加工制造子系统：按照技术与工艺要求，根据计划直接进行基本产品的生产加工或实现劳务。3、生产系统的构

5、成9第二节生产系统的设计与组织加工制造系统的设计与组织大量流水生产的组织成批生产的组织与设计单件小批生产的设计与组织10一、加工制造系统的设计与组织1、生产类型决定生产类型的因素划分生产类型的标志：工作地的专业化程度生产类型按标志可划分为单间小批生产成批生产大量大批生产产品品种产品数量生产规模劳动量11单件小批量生产成批生产大量大批生产产品品种繁多，不稳定较多，较稳定少，稳定产量单件或少量较大大工作地的专业化程度基本不重复定期轮番重复生产生产设备通用万能设备部分专用设备专用高效设备工艺装备通用工艺装备部

6、分专用工艺设备专用工艺装备劳动分工粗较细细工人技术水平多面手专业操作（多工序）专业操作生产效率较低较高高生产周期较长较短短生产成本较高较低低更换品种容易较难难生产适应性强较差差2、不同生产类型的技术经济特征123、生产类型的划分方法（1）工作地生产类型的划分工序数目法工序大量系数法（2）工段、车间、企业生产类型的确定13工作地的生产类型固定于工作地的工序数目/个大量生产1~2大批生产2~10中批生产10~20小批生产20~40单件生产40以上（1）工作地生产类型的划分<1>工序数目法：即用固定工作地的工

7、序数目的多少来确定工作地的生产类型。14<2>工序大量系数法工序大量系数：是指工序单件工时与产品产出节拍的比值。表示在保证产品产出节拍的条件下，为完成每一工序所需设备的数量。工序大量系数工序单件工时产品产出节拍工序大量系数法多在工厂设计及车间（生产线）上设计时用，利用它既可确定该生产单位的生产类型，又可反映出需要设置工作地的数量以及各种设备的需要量。产品产出节拍：是计划期有效工作时间（F）与产品产量（Q）的比值，即r=F/Q15生产类型工序大量系数大量生产0.5以上大批生产0.1~0.5中批生产0.05

8、~0.1小批生产0.025~0.05单件生产0.025以下确定工作地生产类型工序大量系数的参考值16（2）工段、车间、企业生产类型的确定工段的生产类型：根据占比重最大的工作地的生产类型来确定。车间的生产类型：根据占比重最大的工段的生产类型来确定。企业的生产类型：根据占比重最大的基本生产车间的生产类型来确定。174、生产类型的选择提高工作地专业化程度来组织大批量生产具有许多优点。因此，在生产组织中创造条件扩大生产批量是提高经济效益的途径之一。