现代企业管理概论教学

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1、现代企业管理概论学时：48学时第一章现代企业管理概述学习目标（一）知识目标•了解现代企业的目标与责任、管理学主要流派的核心观点；•理解现代企业的特征、现代企业管理的研究对象与方法；•熟知现代企业类型、管理的性质和职能、企业管理的基本原理；•掌握现代企业的概念与性质、企业管理的特征。（二）技能目标•树立和培养现代企业管理的思维模式；•能够运用现代企业管理基本原理思考实际管理问题。本章内容提要现代企业概述管理与管理学现代企业管理简介企业管理的基本原理第一节现代企业概论一、企业的概念与性质企业是一个历史范畴，是人类社会生产力和商品经济发展到

2、一定水平的产物。个体家庭手工业（封建社会）→手工业作坊（封建社会后期，手工业作坊是企业的萌芽）→手工业工厂（资本主义社会，手工业工厂就是最初的业主式企业）→合伙企业→1855年英国议会，确认了注册公司对债务只负有限的赔偿责任。（这标志着企业进入了现代发展阶段）企业规模不断扩大，股东人数越来越多，业务日益复杂化，又促使公司制企业从“企业主企业”演化为“经理人员企业”。至此，企业完成了由个体家庭手工业到现代企业制度的演变。（一）企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，依照法定程序设立的具有法人资格，进行自主

3、经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。企业的设立必须符合法律规定的条件和程序。企业应自主经营，独立核算，自负盈亏，具有法人资格。企业是一个经济组织。（二）企业的性质从资源的配置方式来看，企业是作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方式而出现的。1937年美国经济学家罗纳德·科斯创造性地运用交易费用分析企业与市场的关系，阐述了企业存在的原因。所谓交易费用是运用市场价格机制的成本，包括发现价格、获取市场信息的成本，进行交易谈判的成本以及履行合同的成本等。在商品经济发展初期，无论是原始的物物交换，还是以货币为媒介的商品交换，由于市场狭小，

4、交易费用很低。这时的商品生产一般以家庭为单位。但是随着商品经济的发展，市场规模的扩大，生产者在了解有关价格信息、市场谈判、签订合同等方面的成本显著增大。这时，生产者采用把生产要素集合在一个经济单位中的生产方式，用内部管理来取代部分市场交易，以降低交易费用。这种经济单位即是企业，所以企业是市场的替代物。既然企业是市场的替代物，为什么市场交易会依然存在呢？科斯指出，这是因为企业组织生产也要成本，所以不能随心所欲地扩大，以致完全替代市场。以企业的管理为例，当企业扩大到一定规模时，由于家大业大，事情会变得纷繁复杂。企业家纵有三头六臂，在千头万绪

5、之中，也难免顾此失彼，失误会越来越多。企业的规模到底多大合适，这就要比较企业组织成本和市场交易费用。当企业内部协调和配置要素的费用增加超过不通过要素内部配置而由市场交易产生的市场交易费用的节约时，再扩大企业就不经济了。因此，当企业达到一定规模后，如果它再多组织一项交易的费用，等于在市场上进行这项交易的费用，企业规模就处于其边界上。二、现代企业的特征现代企业除了具有一般企业的特征之外，主要具有以下几大特征：技术特征制度特征组织特征管理特征现代企业与传统企业的区别项目现代企业传统企业出资人数较多、较分散较少且集中出资情况以股东出资为基础，数

6、额较大以个人出资为主，数额较少企业规模较大较小法律形式企业法人自然人承担责任有限责任无限责任产权结构所有权与经营权分离所有权与经营权合一管理方式较先进，以现代化管理为主较落后，以家族式管理为主企业形式以公司制企业为主以个体、独资和合伙企业为主技术特征设备先进，应用现代科技设备落后，主要依靠劳动者体力和技能稳定情况企业经营较稳定企业经营不稳定三、现代企业类型1.按企业资产的所有制性质分类国有企业集体企业个体私营企业混合所有制企业2.按企业所属产业的位置分类农业企业工业企业服务类企业3.按企业内部各生产力要素所占比重劳动密集型企业资金密集型

7、企业知识技术密集型企业4.按企业制度的形态分类业主制企业合伙制企业公司制企业四、企业的目标与责任（一）企业的目标所谓企业的目标，是指用文字或指标等形式表述的企业在一定时期内要达到的目的和要求，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织有效性的标准。一般来说，企业目标的基本内容有以下五种：社会贡献目标市场目标利益与发展目标成本目标人员培训目标（二）企业的责任企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益所应该履行的义务。企业承担的社会责任涉及范围广，内容具体而复杂，主要有：企业对员

8、工的责任。企业对消费者的责任。企业对社区的责任。企业对生态环境的责任。企业对国家的责任。第二节管理与管理学一、管理的概念与性质（一）管理的概念管理活动作为人类各种活动中最重要的活动之一，自从人们开始组成群体