简单认识任职资格与素质模型ppt课件.ppt

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1、简单认识任职资格与素质模型1前言以下观点只代表个人见解前言2素质模型胜任素质模型胜任力模型岗位胜任模型冰山模型洋葱模型任职资格3本质只有一个4美女5什么是经验丰富？什么是能力强？几个困惑认知不统一6网上抄？和用人部门确认？几个困惑招聘时如何确认职位要求？7拍脑袋？凭感觉？招聘专员和高级招聘专员的成长要点？几个困惑81、生理条件2、学历、知识与证书3、工作经验与项目经验4、工具与技能5、职业能力6、个性与品质任职资格六个组成部分91、生理条件——性别、年龄、身高、肤白貌美气质佳2、学历、知识与证书3、工作经验与项目经验4、工具与技能5、职业能力6、

2、个性与品质任职资格六个组成部分101、生理条件2、学历、知识与证书3、工作经验与项目经验4、工具与技能5、职业能力6、个性与品质任职资格六个组成部分11工作经验≠岗位经验岗位经验≠项目经验项目经验≠成功的项目经验任职资格六个组成部分1、生理条件2、学历、知识与证书3、工作经验与项目经验4、工具与技能5、职业能力6、个性与品质12任职资格六个组成部分1、生理条件2、学历、知识与证书3、工作经验与项目经验4、工具与技能5、职业能力6、个性与品质13任职资格六个组成部分1、生理条件2、学历、知识与证书3、工作经验与项目经验4、工具与技能5、职业能力6、

3、个性与品质14素质模型1全局观念2信息分析3战略思考4制度构建5创新6市场导向7学习发展8以客户为中心9激励10培养他人11授权12团队整合13公关能力14沟通协调15计划推行16业务支持17成就导向18内省19系统思维20自律21责任心22组织认同23诚信24弹性与适应25行动力26自信27经验开放性28前沿追踪29进取心30敬业31同理心32人际交往33条理性34分析判断35感召力36关注细节37绩效导向38排除疑难39识人用人40市场分析41统率42团队合作43语言表达44执行45执导与监控46制度优化47专业化48资源整合49计划制定50

4、以人为本15素质模型领导能力管理能力思维能力专业素质个人特质态度和品质16领导能力1.01团队领导1.02战略规划管理能力2.01计划执行2.02决策能力2.03培养指导2.04影响能力2.05组织协调专业素质3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性思维能力4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.05学习领悟个人特质5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心态度和品质6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念

5、6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺素质模型171、职业能力2、个性3、品质4、动机素质模型181、职业能力2、个性3、品质4、动机素质模型19思维团队操作领导统筹思维前瞻思维统御力感召力规划布局管理归纳总结发散思维组织协调沟通能力激励鼓舞培养指导条理性信息收集分析判断个人逻辑思维创新思维学习领悟团队合作服务意识自我约束表达能力行动力抗压力公关能力关注细节九宫能力模型201、名称2、定义3、体现特征4、具体描述能力词典21素质词典能力名称定义体现特征分级基本良好优秀22能力名称定义体现特征逻辑思维依据事实与规律计算与推

6、理的思维能力寻找规律、紧密关联、有根据的推理、计算、比较、辩证、排除、合并分级基本能进行简单因素的关联和比较，得出规律，但稍复杂的逻辑关系则有些难以梳理思路良好善于寻找和发现事物规律，各项因素能紧密关联，面对较复杂的因素，则难以迅速理清思路并形成推理的根据；需要经过一些关键节点的提醒和帮助梳理，才能豁然开朗优秀善于寻找和发现事物规律，各项因素能紧密关联，面对较复杂的因素，能迅速进行分类、排除、合并让因素和规律显得更清晰，并形成推理的根据；通过精密的计算与比较得出结果，并能多角度进行辩证；素质词典23能力名称定义体现特征沟通能力针对一定的受众对象，

7、通过倾听，清晰表达自己的意见，公开进行反馈，与他人进行信息传递的能力重视、主动、理解、体谅、尊重、聆听、注意措词、有效表达、反馈和回应、建立沟通平台分级基本对沟通的重视与主动程度不够，沟通过程中懂得聆听，并能理解与体谅对方。在表达时注意措词及引导性，能有效表达自己的观点良好重视并能主动与他人进行沟通，沟通过程中懂得聆听，并能理解与体谅对方。在表达时注意措词及引导性，能有效表达自己的观点，对接收的信息未能及时反馈与确认，导致信息准确性偶有偏差优秀重视并能主动与他人进行沟通，沟通过程中懂得聆听，并能理解与体谅对方。在表达时注意措词及引导性，能有效表达

8、自己的观点，对所接收的信息及时反馈以确保信息接收的准确性，通常能为解决某一事务而建立有效的沟通平台。素质词典24某岗位的能力要求：优秀的