建筑工程财务管理 教学课件 作者 李爱华 主编 田俊敏 李宏魁 副主编第1章 总论.ppt

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1、建筑工程财务管理学习目标(重点)财务和财务管理的概念、财务关系资金时间价值的概念、计算及其在实际生活中的具体应用资金成本及资金结构的确定营运资金的管理(存货管理是难点)固定资产折旧和需要量的测定财务分析(利用财务资料对企业进行整体评价)第一节财务管理内容筹集资金资金投入货币资金储备资金(现金、银行存款)(材料物资)生产资金成品资金货币资金(在产品)(产成品)(现金、银行存款)部分资金退出分配资金财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系

2、的一项经济管理工作。一、财务和财务管理二、财务活动资金运动形式是通过一定的财务活动内容来实现的。所谓财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。1.筹资活动2.投资活动3.资金营运活动4.分配活动三、财务关系企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。1.企业与政府—资金分配(强制、无偿)2.企业与投资者—资金分配(受资与投资)3.企业与债权人—债务债权4.企业与受资者—资金分配(投资与受资)5.企业与债务人—债权债务6.企业内部各单位—内部资金结算(实行经营责任制的企业、进行内部核算的企业)7.企业与职工—劳务报酬的结算第二

3、节财务管理的目标一、企业目标1、生存企业在市场中生存下去的基本条件是以收抵支,到期偿债。2、发展企业是在发展中求得生存的。3、获利盈利是最终的目标。二、企业目标对财务管理的要求1、生存目标对财务管理的要求力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使企业能够长期、稳定地生存下去。2、发展目标对财务管理的要求筹集企业发展所需的资金3、获利目标对财务管理的要求保证资金的有效运用三、财务管理目标的含义1、利润最大化假定企业的投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。净利润也称税后利润,在一定程度上体现了企业经济效益的高低,利润是企业

4、补充资本、扩大经营规模的源泉。存在问题没有考虑利润实现的时间--资金时间价值如:第1年50万,第2年50万的方案与第1年0,第2年100万的方案没有考虑风险问题如:1年后很确定的50万与各有50%可能的0或100万没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系如:投入100万,产生50万收益,和投入50万,产生30万的收益片面追求利润最大化,可能会导致短期行为资本利润率反映企业所得利润与资本额之间投入产出关系。合理之处反映创造的利润与投入的资本之间的关系存在问题没有考虑利润实现的时间--资金时间价值没有考虑风险问题片面追求利润最大化,可能会导致短期行为2、资本利润率(每股利润

5、)最大化3、企业价值最大化企业价值就是企业的市场价值,通俗地说就是企业本身值多少钱,是企业所创造的预计未来现金流量的现值,反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。企业价值最大化是指通过企业的合理经营,采用最优的手段,对经营期内净利润,在考虑风险和资金时间价值后加以计量,不断提高经济效益,使企业价值达到最大。合理之处与存在问题合理之处考虑了资金的时间价值和投资的风险价值反映了对企业资产保值增值的要求有利于克服管理上的片面性和短期行为有利于社会资源的合理配置存在问题①股票价格不一定能够直接揭示企业的获利能力,只有长期趋势才能做到这一点②法人股东对股票市价的敏感程度远不及

6、个人股东,法人股东对股价最大化目标没有足够的兴趣③对于非股票上市企业,确定其企业价值比较困难现代企业是多边契约关系的总和。股东作为所有者,在企业中承担着最大的权利、义务、风险和报酬,地位当然最高。但是相关利益群体也为企业承担着相当的风险。企业价值最大化目标就是在权衡企业相关者利益的约束下,实现所有者或股东权益的最大化。这一目标的基本思想就是在保证企业长期稳定的发展基础上,强调企业价值增值中满足以股东为首的各方利益群体的利益。四、财务管理目标的协调1、所有者与经营者的矛盾与协调矛盾:享受成本的多少与企业价值是否成正比协调:采取让经营者的报酬与绩效相联系的办法(1)解聘:通

7、过所有者约束经营者的办法(2)接收:通过市场约束经营者的办法(3)激励:将经营者报酬与绩效挂钩2、所有者与债权人的矛盾与协调矛盾:债权人的风险和收益是不对称的。协调:①限制性借款②收回借款或不再借款或者担保借债、规定最高负债率、合同约束等方法。第三节 财务管理的环境一、经济环境财务管理的经济环境是指影响企业财务管理的各种经济因素。⑴经济周期⑵经济发展水平⑶经济政策二、法律环境三、金融环境1、金融机构(1)银行(2)非银行金融机构2、金融市场3、利息率

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