XXXX年度供应商管理.ppt

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1、二零一零前言首先热烈欢迎各供应商能够在年终参加我司组织的2010年度供应商管理大会，在此我谨代表我司感谢这一年来各供应商对我司的大力支持，为确保产品质量在2010年业绩的基础上有更大的提升，同时也为保证2011年更好的合作，现将过去一年中供货历史情况做一次完整的评估，期望优秀的供应商新的一年继续保持的同时并有所提升，相对落后的供应商能够再接再厉，迎头赶上。现请总经理致词展望与回顾★供应商等级评判按照“质量+交付+服务”来考核，比重分别“50%+30%+20%”来计算，具体如下：项目：供应商等级评判规则质量交付服务50%30%20%供应商

2、质量考核权重比例停产投诉审核主机厂停产本司停产主机厂投诉本司投诉不合格项未关闭不合格项部分关闭60%*0.5=30%40%*0.5=20%60%*0.3=18%40%*0.3=12%70%*0.2=14%30%*0.2=6%50%30%20%项目：供应商等级评判规则：质量考核部分◆质量考核部分评判按照“停产+投诉+审核”来考核，比重分别“50%+30%+20%”来计算，具体如下：供应商交付考核权重比例批次合格率关键材料PPM50%50%项目：供应商等级评判规则：交付考核部分◆交付考核部分评判按照“批次合格率+PPM”来考核，比重分别“5

3、0%+50%”来计算,具体如下：项目：供应商等级评判规则：服务考核部分◆服务考核部分评判按照“纠正措施回复率+采购产品准时交付率”来考核，比重分别“40%+60%”来计算,具体如下：供应商服务考核权重比例纠正措施回复率采购产品准时交付率40%60%▲｛质量〔停产『主机厂停产+本司停产』+投诉『主机厂投诉+本司投诉』）+审核『不合格项未关闭+不合格项部分关闭』〕+交付（批次合格率+PPM）+服务（纠正措施回复率+采购产品准时交付率）｝对应权重具体如下：60%*0.5+40%*0.5+60%*0.3+40%*0.3+70%0.2+30%*0

4、.2+50%*0.3+50%*0.3+40%0.2+60%*0.2=100%项目：供应商等级评判规则：总结目录A,质量C，服务1，2010年度供应商材料引起的停线统计1，纠正措施回复率1.1主机厂停线统计2，采购产品准时交付率1.2本司停线统计D，年度供应商等级划分2，2010年度供应商材料引起的投诉统计1，供应商等级标准2.1主机厂投诉统计2，优秀供应商排名2.2本司投诉统计3，供应商审核统计E,优秀供应商发言3.1不合格项未关闭F,总经理发言3.2不合格项部分关闭G,优秀供应商颁奖B,交付H,会议总结1，批次材料合格率2，关键材料P

5、PM质量：2010年度供应商材料引起的停线统计2010年度供商材料引起停线统计月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月停线时间(分）常州劲草/2.27//5.27///////90刘华/////6.9////11.2/90明源/////////10.2/12.2180福赛//////////11.8/20停线次数0100110001217备注福赛出风口叶片脱落引起奇瑞三总停线20分钟，其它几起均发生在我司；停机时间总计400分钟。几个PDCA质量：2010年度供应商材料引起的停线统计2010年供商材料引起停线排名供应商

6、名称常州明源刘华常州劲草福赛停机时间180909020比例47.37%71.05%94.74%100.00%★几个PDCA交付：2010年度供应商材料引起的停线统计质量：2010年度供应商材料引起的投诉统计2010年投诉供应商次数排名供应商名称常州劲草常州宇波常州市明源常州瑞鹏南京金杉投诉次数97755比例27.27%48.48%69.70%84.85%100.00%质量：2010年度供应商材料引起的投诉统计交付：2010年度供应商供应商审核统计交付：2010年度供应商供应商审核统计交付：2010年度供应商供应商审核统计质量：2010年

7、度供应商供应商审核统计供应商质量管理的延伸①过去一年我们没有确切统计采购产品准时付率，只是对大批量交付不准时的情况做了统计，新的一年将细化；②没有完善的供应商质量管理手册，在新的一年将逐步建立起来；③加强供应商的审核力度尤其是核心供应商的监控力度；④健全供应商管理的看板系统；⑤淘汰落后供应商，扶持好的供应商，同时开发新的供应商。2011年供应商质量管理的延伸交付：2010年度批次材料合格率2010年供货批次合格率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月PPM94%92%85%96%98.5%97.2%97.0%98.0

8、%98.2%98.4%93.2%97.3%目标98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%★异常点分析：2010年上半年与下半年的供货批次合格率相比较：上半年合格率93.78%，