xxxx年度述职报告.ppt

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1、深入企业实践汇报邓莎莎实习企业包头华鹿能源发展（集团）有限公司(7.1-7.28)北京电信发展有限公司苏宁物流北京鼎极摄影(9.1-9.30)1.公司简介2.实践目标3.实践内容4.收获感想包头华鹿能源发展（集团）有限公司简介内蒙古华鹿能源发展（集团）有限公司始创于1998年，现已形成由煤炭开采及销售、城市集中供热、铁路物流运输、现代农业多个产业模块组成的现代化民营企业集团。集团多年来秉承“诚信务实、敢为人先、超越常规、追求卓越”的精神，实现了超常规、跨越式的发展。现拥有包头市华融热力有限责任公司、山西华鹿热电有限公司、内蒙古公铁物流有限责任公司、呼和浩特铁通物流有限公司、包头市嘉华物流有

2、限公司、山西华鹿阳坡泉煤矿有限公司、包头市华鹿现代农业发展有限公司7家子公司。实践目标二、实践目标1、通过观摩、调研实践工作熟悉企业的经营模式、管理理念、行业发展趋势及企业文化等基本情况。2、了解企业人力资源政策、人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等执行基本情况。3、结合企业的生产实际和用人标准，及时调整教学内容，改进教学方法，加强课程建设、教材建设及实践教学环节管理，提高技能型人才培养质量。1234三、实践内容熟悉办公环境，并协助企业整理、制定组织结构图协助整理企业人事档案，分析组织人员结构学习企业员工满意度调查结果协助联系企业拓展训练观摩企业绩效管理流程及薪酬流程1.人力.2013年

3、12月份组织架构图董事长王文华661人总经理杨海虹656人总经理秘书王子龙1人工程总监王灏8人工程经理张宏志5人人力资源部高级经理蔡莹30人人力资源部经理张凯29人供热监察总监黄凤华2人供热监察部经理黄凤华（兼）1人董事长办公室4人农业公司马德华36人华融热力杨金祥182人财务总监高波9人工程监理蒋旺洪1人项目主任李钟1人山西热电郑德新84人物流公司赵金军299人煤炭交易中心冯涛3人2013年12月份组织架构图副总经理1人1.人力人力现况（职级，年龄）职级董事长总经理总监高级经理经理助理经理普通员工人数111312849577所占比例0.16%0.96%2.89%0.48%6.90%8.8

4、3%79.78%年龄＞50≤50≤35≤25人数12731915857所占比例19.21%48.26%23.90%8.62%[1]导致企业年龄偏大原因为，国有企业转制，工作环境较差。[2]改善工作环境，增大环保力度，增加电子化管理设施。1.人力人力现况（学历，服务年限）服务年限＞10≤10≤５≤３≤１人数44184117134182所占比例7.06%29.53%18.78%21.51%29.21%学历研究生及以上本科大专高中/中专高中以下人数272112196279所占比例0.30%10.89%16.94%29.65%42.21%[1]导致学历偏低原因为一线员工人数占比较大，需增加内训及继

5、续教育力度。[2]企业稳定发展，员工工作稳定，提高竞争意识，增大考核力度，使企业健康积极发展。受传统家族式企业的影响，企业在不断发展壮大的过程中，缺乏对组织结构的及时调整，不能适应组织的业务要求，导致组织部分部门和人员权责关系不明确，组织沟通不畅。企业缺乏清晰的绩效管理体系，绩效指标制定不科学。只有对中层以上管理层实施绩效考核，基层员工工作业绩只作为中层以上管理层绩效考核的一部分，而没有单独的考核标准和体系，导致基层员工做好做坏都一样，绩效无法量化，自然没有和薪酬挂钩，员工普遍工作积极性不高。四、收获感想企业绩效考核没有和薪酬制度很好的结合起来，薪酬制度设计过于简单宽泛，只有几种简单的等级

6、。同一级别不同岗位、不同工种间没有很好的细分，员工之间薪酬差距缺乏激励性。授课过程中结合企业情况合理划分教学重点难点，多讲授人力管理过程中流程操作部分。建议组织引进外来人才，及时调整组织结构，做好工作分析，清晰划分各部门和人员权限。自上而下覆盖绩效管理，科学制定考核指标，尽量实现指标量化并直接和薪酬挂钩。加强企业文化建设和员工培训，提高职工素质。四、收获感想北京电信北京鼎极摄影北京苏宁物流实践目标二、实践目标1、通过观摩、调研实践工作熟悉企业的经营模式、管理理念、产业发展趋势及企业文化等基本情况。2、了解学生的实习及生活情况，协助学生解决实际困难。做好企业与学生的沟通，保持学院与企业良好的

7、合作关系。3、结合企业的生产实际和用人标准，及时调整教学内容，改进教学方法，加强课程建设、教材建设及实践教学环节管理。深入各企业了解工作环境、工作流程及工作内容，与企业主管见面沟通学生情况；与学生见面了解工作及生活情况与学生逐个座谈，了解每个学生想法。并针对工作班时间、人事管理制度、薪酬制度等问题与组织沟通协商并达成一致结果。逐个联系不在岗学生，落实返岗时间，疏导学生情绪，合理组织学生业余生活。与苏宁物流学生及主管座谈沟