优秀班组长培训.ppt

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1、优秀班组长手册第一章优秀班组长任职要求班组长扮演哪些角色班组长每日有哪些工作事项优秀班组长具备哪些能力优秀班组长工作中须注意哪些细节第一节班组长扮演哪些角色班组长是生产现场的负责人生产现场的监督者，也就是班组长，对生产现场的状态和生产活动的结果负有全部的责任。作为班组长上司的生产主管和厂长负有对班组长的管理任务，但是现场的直接责任由班组长负担。班组长是现场的指挥塔序号工作项目内容1生产准备确认在生产中所必须的材料、部品、设备的准备工作和当日的生产计划2发出生产开始的信号配置作业者，发出生产开始信号3生产中的巡视在生产活动中巡视现场，

2、观察生产情况是否正常4发现生产中的异常和处置方法若发现生产中有异常时应停止生产，调查异常的原因，采用适当的方法，使生产得以继续进行5生产结束后的工作一天的生产结束后，做好机材和第二天的准备工作，收集生产日报及必要的数据班组长的工作项目和内容第二节班组长每日都有哪些工作事项班前1、提前20分钟或更早进入工厂2、检查班组区域的环境卫生3、确认当天的制前准备工作是否完善4、当天的目标和生产计划的再度确认班中1、追踪查看是否所有员工都按标准作业2、随时查看工序安排是否平衡3、随时追踪不良品并立即处理4、随时准备后面所需的生产资料下班前1、检

3、查所辖区域内的卫生及安全事项2、检查当日生产的达标状况3、检查次日生产的制前准备工作是否完善4、回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确第三节优秀班组长须具备哪些能力职责能力业务能力技能要求沟通能力改善能力管理能力第四节优秀班组长工作中须注意哪些细节要重点关注管理要素——4M1E人、机、料、法、环时刻保持两个基本观念1、资源观念2、经营观念运用5W2H法来解决问题5W（why为什么、what什么事、where哪里、when什么时候、who什么人）2H（how如何、howmuch成本多少）灵活运用目视管理法第二章班组人员怎么管班组人员

4、如何配备班组培训怎么开展怎样与下属有效沟通夜班员工怎么管第一节班组人员如何配备班组人员如何定岗管理班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，做出明确的岗位设定和和技能要求来确定人员编制。一、根据工艺确定生产岗位二、按需设置职能管理岗位员工定岗的原则1)“适所适才”原则，根据岗位需要配备适合的员工；2）“适才适所”原则，根据个人状况安排适合的岗位；3）“强度均衡”原则，各岗位之间适度分担工作量，是劳动强度相对均衡。第二节班组培训怎么开展为新员工提供指导分析员工的培训需求，鼓励员工参加培训组织部门内的辅导和交流让培训效果持久培训

5、继任者班组培训难在哪里一、学习内容空泛，缺乏针对性二、学习方法陈旧单调，缺乏应有的吸引力三、靠罚款来维持学习，失去了学习的思想性和严肃性四、基层管理人员文化水平低多能工训练的必要性（1）出现缺勤或因故请假者如果没人去顶替工作，就会使生产停止或造成产量减少。（2）在品种多、数量少或按接单来安排生产的情况下，要频繁地变动流水线的编制，这要求作业者具备多能化的技艺以适应变换机种的需要。（3）适应生产计划的变更。第三节怎样与下属有效沟通现场沟通的好处（一）迅速解决工作中的问题（二）促进上下级间的互相理解、信任，不断提高团队的凝聚力（三）分工

6、协作，达成共识，提升效率现场沟通技巧（一）下达指示时内容要具体（二）让生产现场充满生气（三）适时关注下属情绪第四节夜班员工怎么管了解工作情况并做好记录对夜班员工进行选择为夜班员工创造良好的工作环境对夜班员工生活合理安排夜班不安全生产现状（1）睡岗现象普遍，尤其是员工较少的岗位，睡岗现象更为突出（2）看书报、干私活现象较普遍（3）迟到早退、串岗聚岗现象较普遍（4）巡检不落实，次数减少，设备运行状况心中无数现象较普遍第三章如何制定并执行班组计划班组常见工作计划有哪些如何成功执行生产计划第一节班组常见的工作计划月生产计划周生产计划日生产计

7、划人员培训计划轮流值日计划第二节计划执行的诀窍执行计划时要尽量减少转换模型的频次优先完成容易生产的产品让熟悉的人做熟悉的事情与相关部门协调好关系，达成共识生产准备工作技术准备物资准备组织准备生产秩序和环境准备第四章如何管理生产现场怎样召开班前会生产过程如何控制现场人员状况与工位怎么管多品种生产快速转换怎么管第一节怎么召开班前会召开班前会意义1.有序安排，提高工作效率2.传达信息，保持良好沟通3.增强集体观念4.引导良好的工作习惯5.培养良好的班组风气开班前会的目的1.营造工作气氛2.进行工作安排3.员工教育指导4.传递企业信息如何有

8、效利用班前会（一）充分利用班前会进行礼仪教育（二）增强工作的紧迫感（三）扬善弃恶、培养风气（四）全员学习、智慧经营（五）注重创新、有效利用第二节生产过程如何控制确定首件产品样板管理管好上下班时的工作重点关注新手工程更改管理第四节产品切