公司责权利奖惩制度.doc

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1、公司责权利奖惩制度（试行2010/5）第一部分：奖励提成管理制度方案公司人员薪资方案第一条:制定目的：建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，并提高公司整体工作效率。第二条:制定原则：1、有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩分明，赏罚有度；2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条薪资构成员工的薪资由基本工资、奖励提成发放月薪=基本工资+奖励提成第四条：基本工资设定基本工资根据不同部门，不同职务，因岗而异。1．新员工试用期二个月内:1500元/月2．新员工工作从第三个月至第十二个月：1700元/月3．员工工作十二个月后2000元/月第五条：基本工

2、资发放基本工资发放，发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第六条：奖励提成设定1.公司基本效益保障为每月300吨，超出部分按每吨每人1.5元提成奖利。计算方式：（月抵港总吨位①–300）×1.5×系数②=提成总数①月抵港总吨位：以当月抵港总吨位计算②系数：不同职位，不同部门系数不同。部门经理系数：1部门主管系数：0.8职员系数：0.52.公司员工在全职工作后二十四个月后方可享受奖励提成。第七条：奖励提成发放1.奖励提成随基本工资一起发放，发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2．全额奖励提成是指：全额出勤（包括每周六上午例会）；工作

3、表现优秀。第八条：本规则自年月日起开始实施。第二部分：惩罚管理制度方案第一条制定目的：建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，并提高公司整体工作效率，合理提高工作质量。第二条制定原则：1、有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩分明，赏罚有度；2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条制定标准：1.在工作中由于没有按照公司工作流程及公司规章制度行事，而造成重大失误，给公司带来损失的个人和部门，由本人或本部门自行提出申请，由主管经理批准，扣除以下四个月奖励提成的20%--100%（因具体情节而定）。2.因故未能出满勤，两个小时内不扣除奖励提成，两小时以

4、上按奖金工时平均额的1.5倍扣除3.计算方法：奖励提成总额+工资总额扣除奖励提成=缺勤小时数（超过2小时）××1。5出勤工时总数第四条本规则自年月日起开始实施