x车间工人考核及薪酬制度.doc

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1、Xxxxx有限公司车间工人绩效考核及薪酬制度为加快公司发展，更好的适应市场情况及节奏，充分调动和挖掘车间工人的工作积极性，更加明确和体现多劳多得的原则，公司特制订本制度。一．为调动工人工作积极性，公司实行基本工资+计件工资的薪酬制度1）：车间工人的基本工资为：950元/每月全勤奖100元/月考核工资200元2）：质量奖按月合格率计算（按每月开机25天计算）：合格率大于等于99%，每班每月奖励3500元；合格率大于等于98.5%，每班每月奖励3120元；合格率大于等于98%，不奖不罚；合格率小于98%，每

2、班每月罚款3120元；合格率小于97%，每班每月罚款3500元；注：合格率=标准成品板张数*4.88/标准成品板张数*4.88+废品板长度*100%3）：计件数量及计件工资以平时产品入库的数量为准，且由成品仓管及生产部主任共同确认后生效后为准。如有客户投诉、退货、质量问题都由生产班组承担，并在当月扣除合格率奖金。4）：为了体现公司追求人才，展现人才，回报人才的愿望和初衷，公司根据班组岗位不同，实行不同的计件工资分成比例：见下表岗位名称计件工资分成比例班长18%模头15%复合15%上料12%配料12%修边

3、10%抬板9%抬板9%二．为了体现班组及个人的工作业绩、工作态度的好坏和减少浪费，自更换新设备后公司实行以下制度：1）每次更换面铝和底铝卷允许有1米的合理浪费，超出部分，每米暂扣1元（在班组的计件工资总额中扣除）2）每次更换高分子膜允许有1米的合理浪费，超出部分，每米暂扣1元（在班组的计件工资总额中扣除）班组工资：基本工资+[班组产量、质量工资总额－(铝卷总浪费米数×1元)－(高分子总浪费米数×1元)]+全勤奖+考核工资考核指标金额定义说明数据来源服从安排、违规违纪、违反操作规定60元（个人）举例：1.

4、对领导合理要求不服从的；2.违规违纪，如车间吸烟；非特殊情况下的酒后工作等满分60分，在统计计件工资前，由生产部领导上报具体分值，严重违纪者从重处理。生产部领导片区卫生40元（班组）停机后的第一天，打扫片区卫生，第二天检查。要符合公司的卫生要求满分100分，一处不合格扣10分，每月/每周检查组现场打分。检查组注：片区卫生由生产部领导划分给每个班组，每月轮换一次。四：车间其他岗位工资1）质检工资：基本工资（950）+责任工资（200）+本月所有班组浪费罚款的50%／3注：剩余50%用于奖励当月考核成绩第一

5、名和浪费最少的班组2）配料工工资：为各个班组的正常生产提供服务，通常情况下，劳动付出与班组的薪酬成正比，因此薪酬公司采取三个班组上料工的实际计件工资平均值。计算公式：基本工资（600元）+当月上料工实际计件工资的平均值。3）维修工工资：为各个班组的正常生产提供服务，通常情况下，劳动付出、设备运转情况与班组的薪酬成正比。基本工资（700元）+各班班长岗位计件工资的平均值——其中100元以生产部主管打分为依据，仍然参照原维修工考核制度。五：出现质量投诉及质量事故，详见公司关于“质量责任处罚制度”。自更换新设

6、备后执行。Xxxxx有限公司Xxxx年3月1日