车间薪酬设计及绩效考核

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1、车间员工工资暂行条例考核不是目的，是激励手段，促进绩效改进，提高员工的素质和能力才是考核的真正目的。为了正确衡量车间员工工作绩效，奖励先进，兼顾公平，特制订工资暂行条例，具体规则如下：一、工资结构全月工资=基本岗位工资+安全奖+工龄工资+加班工资+补贴+全勤奖+计件工资+绩效奖金二、单项说明1、基本岗位工资：主操作工大吊车工挂吊工保管员运料工600/550/500+计件650/600/550+计件450/400/350+计件1700/1400/1100/800+计件+300（绩效）450/400/350+计件副操作工

2、小吊车工上料工维修电工保洁员450/400/350+计件500/450/400+计件500/450/400+计件1600+500（绩效）450/400/350+300（绩效）2、安全奖：奖励金额500400300200150危险程度高度危险比较危险中度危险一般危险基本安全3、工龄工资凡是在本公司工作满一年，就享有工龄工资。工龄工资为一年30元/月，可叠加累计十年，十年以上350元/月。4、加班工资：假节日加班，原则上安排调休，对不能调休的公休日加班按60元/天计算加班工资，法定节假日加班按90元/天计算加班工资。5、

3、补贴：①.特殊岗位补贴100—400元/月；②.班长岗位补贴300—600元/月。6、全勤奖：当月内除公休、法定节假日外，全部出勤算为全勤。全勤奖励100元；67、计件工资：计件工种实行计件工资原方案：主机：一号线0.31元/吨二号线0.21元/吨三号线0.31元/吨四号线0.12元/吨副机：一号线0.23元/吨；二号线0.18元/吨；三号线0.18元/吨；四号线0.1元/吨；大吊：0.11元/吨；小吊、副吊0.03元/吨；挂钩0.035元/吨。修改后方案：各生产线主操作、副操作系数一致不在有差别，区别由岗位工资和补

4、贴等体现。一号线：名称系数正系数特小于系数正小于系数特系数值0.460.620.921.22二号线：名称系数正系数特小于系数正小于系数特系数值0.340.510.660.76四号线：名称系数正系数特小于系数正小于系数特系数值0.180.330.360.46大吊：0.2元/吨；小吊0.05元/吨；挂钩0.07元/吨，保管员0.06元/吨，上料0.9元/吨8、绩效奖金：根据企业效益及车间生产工作效率，员工工作态度、积极性、工作任务量等进行综合考核。员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效

5、奖金的结算及支付方式详见《生产车间绩效考核》。6生产车间绩效考核一、目的为了更好地调动从事管理、辅助、服务人员的工作积极性，提高工作效率和服务意识，特实行本方案。二、考核对象班长、保管员、小吊车司机、服务人员、保洁人员三、考核原则绩效考核实行与“车间生产运营状况”挂钩，根据车间当月各项指标完成情况给予绩效考核。当月绩效考核评分：绩效考核分数=自我评分*30%+考核者评分*70%，由管理部汇总计算。绩效工资标准：将被考核人员每月应发工资总额的20—40％作为绩效考核工资。主要从以下五项来进行考评：1．工作任务完成指标；

6、2．工作态度；3．工作服从性；4．遵章守纪；5．临时工作。三、绩效考核评分1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（车间主任）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为企管部经理及考核员，总经理参与并监督考核过程。2．车间主任虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。绩效考核对车间员工的评估，纳入绩效工资，对表现突出者予以奖励，表现较差者予以惩戒并限令改正，对屡教不改者予以辞退。四、评估标准：考核结果以分数确定，最终

7、转换为AA、A、B、C、D五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：6AA级：100分以上（不含100分），超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；A级：100—90分（含90分），全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；B级：89—80分（含80分），基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；C级：79—70分（含70分），未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般或经常有工作失误；D级：69分以下，未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差

8、，经常有工作错误。五、绩效工资发放办法：AA级．表现突出：经常超越其岗位工作所要求的标准，全额绩效奖金，另加全额绩效50%奖励；A级．表现优秀：全面达到其岗位工作所要求的标准，工作质量相当高，全额绩效奖金；B级．表现良好：能达到其岗位工作所要求的标准，工作质量较高，全额绩效奖金80%；C级．表现一般：达到其岗位工作所要求的标准，但工作质量不高，