物料安定管理.ppt

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1、物料安定管理目录一、生管部分二、物管部分1、生产管理的意义与目的2、生产管理的功能3、生产管理的组织及工作职掌4、生管人员的工作方向及角色5、产销协调与经营相配合6、影响产能因素有哪些7、产能负荷管理方式分析8、生产作业准备9、日报表管理系统10、生产管理绩效分析11、阻碍生产计划无法达之因素12、仓库作业不佳，影响物料管理绩效13、仓储管理的实务运作14、物料供应状况管制与追踪15、托外加工（外包）的原则与方针16、交期延迟原因分析与管理重点17、电脑化生产管理系统18、生产计划作业系统与功能19、成品库存管理作业系统与功能20、生产管理绩效管理表分析一

2、、生管部分一、生产管理的意义与目的意义：1、广义：对生产过程有关的计划与控制所采取的各种手段。2、狭义：确立生产计划，并控制其生产过程能依计划顺利进行，以达成生产的目标。目的：1、必须达到客户品质需求2、尽可能降低成本3、在必要的时间完工4、使资产的周转数更大5、满足顾客的需求二、生产管理的功能1、生产计划：作为物料计划与管制、外包管理，现场管理及生产管制等工作执行的依据2、途程计划：作为日计划及生产进度管制之依据3、日程计划：根据决定日与生产能力以及所有客户需求量，作为月份的生产计划4、工作调派：以生产单位为主，提供各资讯作为进度管制5、进度管制：生产单

3、位依生产计划表执行工作，相关人员不断检核进度，并了解生产是否超前或落后的原因，以立即采取措施补救如期完成任务。三、生产管理的组织及工作职掌组织：生管主管--------订单管制员、生管员、物管员、资料统计员工作职掌：1、确定生产管理，数量，交期2、产能、负荷分析，做好工作准备3、生产计划与进度4、掌握生产所需各种物料状况5、分派与协调工作6、负责有关出货之各项联络工作7、定期召开（每周）产销协调会8、生产报表有异常，必须即时分析、检讨。四、生管人员的工作方向及角色方向：1、建立及执行各项产销管理制度2、生产计划完成之使命3、事前管理与部内协调之功能4、成本

4、导向的生产计划与管制工作执行5、异常管理因应对策之能力角色：1、必须要有数字观念2、要有整体分析判断能力3、积极主动的精神4、要有很强协调能力5、产销协调会之主导能力6、如何作好一份可执行又有公信力的生产计划表五、产销协调与经营相配合1、在产销协调上，高皆主管扮演着仲裁及决策之角色使产销配合密切。2、销售、生管、生产步调须一致3、产销计划与出货计划，由生产与销售两部门共同拟定遵守。4、现定一些紧急订单的接受范围，特殊情形，由最高决策主管决定。产销协调会之功能宗旨：产销沟通协调，促进生产过程能顺利进行，以达到产销配合，完成客户交货之需求六、影响产能因素有哪些

5、1、物料：供应情形、物料搬运方式2、制程：生产线布置、作业方法、瓶头问题3、设备：稼动（可动率）故障频率等4、品质：不良率、报废率等5、其它：准备时间（特别是换线）工作环境、效率等七、产能负荷管理方式分析1、产能负荷分析（计划、执行）产能负荷管理2、余力分析（检核）3、余力调整（对策：如调休、支援）说明1、维持2、改善1、外包2、加班1、接单2、库存法（提高）对策平时旺季淡季状况产能=负荷产能<负荷产能>负荷分析方式（3）方式（2）方式（1）判断项目八、生产作业准备做好生产作业准备,可使生产工作得以顺利展开,且生产管制工作更易进行1、工作计划：生产产品、数

6、量、交货期等2、人员准备及分配3、制品规范之核对4、样品及图面之核对5、模、检、洽具之准备6、设备之点检7、日程表及看板这填写8、检查是否有半成吕、不良品或备品待生产或处理9、其它协调事宜九、日报表管理系统1、日常作业则设生产日报表或生产看板，以掌握生产状况A个人日报表主要是以个人为单位，说明工作进度B股（班）别日报表或部内日报表，主要以部内单位说明工作进度2、生产日报表设计重点A产量的表示：以掌握生产进度B工时表示：以了解实际工进使用情形C效率表示：以生产绩效管理制度，以提高工厂生产力D成本管理：如材料使用，品质、人工等3、生产看板设立：可随时知情生产状

7、况，随时掌握进度并处理异常现象。（目前全兴集团使用中）异常项目异常现象处理对策1应排未排影响生产及交货1、相关单位2、依交期时间处理2应制未制影响生产进度1、生产看板反应2、填写[延误报告书]通知相关单位3、应于排程日前2~3天反应31、应完未完2、应入库未入库影响交期1、生产看板反应2、应发现时即时反应4尾数补制影响后续进度及交货1、查核在制品状况2、视同新工令处理十、生产管理绩效分析十一、阻碍生产计划无法达之因素1、采购与验收效率太低2、用料计划与管制差错，达成生产计划变更频繁交期延误3、呆、废料库存过多4、用料损耗过多5、停工待料之非生产性频率太多，

8、时间亦太长6、帐物不一致（有帐无料、有帐无帐）7、物料计划不周详，