《物料管理》ppt课件

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1、物料管理1物料的意義物料係指於製造產品或提供服務時所需直接或間接投入之物品而言直接物料係指在產銷過程中，直接構成產品或服務的一部份之物料間接物料係指在產銷過程中，非構成產品或服務的一部份之物料2物料定義(1)原料（原物料）：需充分改變此物品之形狀或性質，使其成為產品之零件或最後產品之物品，稱為原料。(2)半成品：尚在加工，僅完成一部份工作之材料。(3)成品：已完成製造，可銷售至消費者手中之物料。(4)配件：製造過程中不再改變型狀或性質，僅用於裝配成產品者。(5)間接材料：非直接投入產品中之用料，

2、如維護零件、辦公用品、潤滑油等。(6)殘、廢料：不堪使用之物料。(7)雜料：不屬上述者。3物料管理定義物料管理係指將規劃、組織、用人、領導及控制五項管理功能，滲入企業之產銷過程中，以經濟合理的方法獲取組織機構所需物料的管理方法。經濟合理的方法係指於適當時間，在適當地點，以適當價格及適當品質，獲取適當數量。根據科學原理，有系統的計畫、協調、控制料務作業，使物料能適價（Price）、適地（Place）、適質（Quality）、適量（Quantity）、適時（Time）的提供給各企業單位。【PPQQT

3、】4物料管理主要活動預測或決定物料需求尋找及獲得物料利用物料監督物料使用5物料管理活動(續)擬定物料管理策略建立健全之物料組織系統與管理制度擬定物料供應計畫與物料預算編訂物料分類與編號物料來源與供應商之調查與管理辦理物料請、採購辦理物料驗收與領發辦理物料倉儲與運送作業控制物料庫存放數量辦理物料盤點呆廢料之處理辦理物料帳務工作考核物料作業之執行效果6物料管理觀念分析圖7物管目標：（一）首要目標(1)低價購入物料（2）提高存貨週轉率（3）低的取得成本與持有成本（4）物料供應不間斷（5）品質一致性（

4、6）低的人事管理費用（7）供應商之良好關係（8）培值物管人才（9）完善的料帳記錄8（二）次要目標（1）協助開發新產品或新物料（2）自製與外購的經濟性（3）標準化（4）改進產品（5）部門間之和諧(6)預測(7)績效衡量9（三）目標之衝突性上述目標之重要性視行業之不同而不同，且各目標間有些是相互衝突的，當追求某一目標時可能犧牲某些目標，例如：（1）低價購進→訂購量需增加存貨週轉率↓，持有成本↑等。（2）提高存貨週轉率→降低存貨→減少每次之訂購量購進成本↑，取得成本↑等。10儲運策略---為備運時

5、間工程設計生產(engineertoorder)：設計、採購原料、製造、組裝、運送訂單生產(maketoorder)：存貨物料、製造、組裝、運送組裝生產(assembletoorder)：存貨(零組件、半成品)、組裝、運送存貨生產(maketostock)：存貨(成品)、運送11物料管理的演進工業革命科學管理決策與管理科學電腦與物料需求計畫(MRP)製造資源計畫與剛好及時系統企業資源規劃(ERP)供應鏈管理12