XXXX_深圳中原技术发展中心_万科系项目执行工作标准化.ppt

XXXX_深圳中原技术发展中心_万科系项目执行工作标准化.ppt

ID:50442096

大小:9.82 MB

页数:44页

时间:2020-03-13

XXXX_深圳中原技术发展中心_万科系项目执行工作标准化.ppt_第1页
XXXX_深圳中原技术发展中心_万科系项目执行工作标准化.ppt_第2页
XXXX_深圳中原技术发展中心_万科系项目执行工作标准化.ppt_第3页
XXXX_深圳中原技术发展中心_万科系项目执行工作标准化.ppt_第4页
XXXX_深圳中原技术发展中心_万科系项目执行工作标准化.ppt_第5页
资源描述:

《XXXX_深圳中原技术发展中心_万科系项目执行工作标准化.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、万科系项目工作标准化流程深圳中原_技术发展中心前言万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化,此份报告旨在对未来参与万科项目的同事以更好的工作指导及帮助,清晰万科的公司文化、公司理念、工作流程及相关规范动作,将使未来的合作以最快的时间达到最好的状态为目的。万科公司介绍及运营特点★★:日常对接工作标准化★★:现场口经标准化★★:展示流程标准化目录CHAPTER1万科项目具体操作标准化流程CHAPTER2万科公司介绍及运营特点CHAPTER1★★:万科介绍★★:万科运营特点★★:联合销售多

2、元化发展专注住宅万科角色:只做住宅,只做整合者,专业化分工,善待合作单位万科介绍2009年销售总额达650亿万科介绍2010年的目标800亿万科介绍年度销售面积全世界第一全国30个城市拥有分公司2010年新增成员:昆明、贵阳、乌鲁木齐。万科介绍超过25%利润不做不追求暴利、不做豪宅为一般人民提供舒适住房万科王石论万科介绍之运营模式“集团式运营模式”“深圳总部”“万创”“万科物业”万科介绍万科的产品TOP1系列G系列……万科的客户阳光型小太阳型……万科的产品类别兰桥圣菲系金域系金色系……万科产品的品类划分品类划分及对应客户价值产品系列核心理念土地属性项目价值

3、品类细分位置交通配套字母代称中文名称城市住宅金色系列GOLDEN都市.时尚生活市区或新城区发达生活配套完善便捷的城市生活G1商务住宅G2城市改善G3城市栖居城郊住宅城花系列CITY山水.悠然生活市区(含新城区)边缘便利规划有完善的生活配套舒适居住(第一居所)C城郊改善郊区住宅四季系列TOWN大城.丰盛生活郊区或卫星城不便利不完善低价格T1郊区栖居舒适居住(第二居所)T2郊区享受高档住宅高档系列TOP墅庭.高尚生活市区或郊区,拥有稀缺资源便捷对配套无要求占有稀缺资源TOP1城市豪宅TOP2郊区豪宅在四大品类中,前三类以地理位置(距市中心的远近)为划分依据,交

4、通便捷度与配套完善度随之降低第四类TOP系列则以对稀缺资源的占有为划分,与前三类形成差异,两者形成互补万科客户分类万科客户分类——各类客户的详细描述追求速度多于价格,比较少创天价万科介绍产业化路线精装修工厂式生产万科运营特点营销能力强1计划性强2目标清晰3KPI管理4逻辑性强5集团式运作6万科运营模式特点市场化程度高7万科运营特点——计划性强对接时应注意:按计划完成工作,严谨,周全。万科运营特点——营销能力强对接时应注意:不需要长篇理论给到具体可执行方案是关键。万科运营特点万科运营的特点——逻辑性强为什么这么做?后果会如何?用数据说话!万科运营的特点——目

5、标清晰What?要做什么?How?怎么做?Who?谁来做?When?什么时候完成?万科运营特点万科运营的特点——市场化程度高以客户为导向以数据做为基础集团式运作速度>价格无纸化办公(E-Mail)精装修路线(产业化)项目负责制奖金制万科运营特点万科管理文化:核心——创造健康丰盛的人生客户是万科永远的伙伴以职业经理的核心素质为工作观念配合默契,梦幻组合面向新经济阳光机制创新团队精神人才理念客户理念健康人生职业经理人才是万科的资本和财富创新是万科企业的灵魂阳光照亮的机制创造健康丰盛的人生与时俱进,面向新经济万科项目团队是相对比较团结的团队,因为他们也承担着公司

6、给到项目销售任务的压力,因为有较好的薪酬机制约束,万科内部员都在工作时应该都是百分百投入的。使得其对代理公司也有较高的要求。与万科合作,最重要在于理解其工作动力,工作目的,有的放矢,相信能够有比较愉快的工作氛围。万科企业愿景:成为中国房地产行业领跑者1)不断钻研专业技术,提高国人的居住水平2)永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务3)展现“追求完美”之人文精神,成为实现理想生活的代表4)快速稳健发展万科的业务,实现规模效应5)提高效率,实现业内一流的盈利水准6)树立品牌,成为房地产行业最知名和最受信赖的企业7)拥有业内最出色的专业和管理人员,并

7、为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇8)以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象9)为投资者提供理想的回报为了实现这个愿景,万科要做到:以上标红的三点是指导万科员工工作的重点及核心理念。其内部考核指标基本都与此三点有关,一方面是满意度,一方面是盈利水平,基于此两点,万科公司希望员工有强烈的归属感,同时公司也愿意付出较好的报酬。万科销售模式:逐步成型的A+A+B+C+…销售模式联合代理催生出的竞争效应,让万科受益非浅.要理解联合代理是趋势,万科只是走在了很多发展商的前面.如何平衡与各代理公司关系,如何在联合代理中胜出是关键!拥有自己的销售队伍的销售

8、模式寻求代理公司独家代理销售模式A+B+C+…多家代理联合销售模式

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。