IE产能负荷分析.ppt

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1、產能負荷分析概念:產能負荷:產能負荷即生產能力的負荷.產能負荷分析須考慮的因素:設備,空間,以及相關的人員等等.資訊的了解:1.需了解未來幾個月的forecast.2.需了解過去達成率及趨勢.3.需了解各產品標準產量及標準人力4.需了解过去,現在設備的LOADINGRATE5.需了解現工廠的LAYOUT6.需了解現工廠的人力的分配狀況......例:PBUForecastPBUPRODUCT自制率2002年COBForecast與實際達成狀況Remark:以平均達成率63.68%來計算2003年Power廠Forecast與預估產量a.SMTLine設備評估-

2、--未來7個月SMTLoadingRate(1)設備評估SMTLoadingrate(1)Remark:Casio線Loading以80%為界1FUJI&5CASIO7月必須新增SMTLINE---未來7個月SMTLoadingRate(1)Remark:LoadRate1表示1FUJI&5CasioLoadRate2表示2FUJI&5CasioLoadRate3表示#FUJI&5Casio26天/月SMTLoadingRate(2)SMTLoadingRate(2)7月必須新增SMTLINE1FUJI&5CASIORemark:Casio線Loading以8

3、0%為界Remark:LoadRate1表示1FUJI&5CasioLoadRate2表示2FUJI&5CasioLoadRate3表示#FUJI&5Casio30天/月---未來7個月SMTLoadingRate(2)SMTLayout人力評估:資訊的了解:1.標準產量2.標準人力3.未來6個月的產量4.該周及該月的工作天數5.每天之工作時數之計算方法6.目前各人力狀況(領班:7.5%/領料,搬運:6%,維修:2%)......例_Headcount:練習:3).某條線編制15人,A產品標準產量150PCS/H,B產品標準產180PCS/H現將未來3個月A,

4、B產品的產量計劃如下：123產品A：50K60K80K產品B：30K40K50K請規劃出未來3個月人力,需要幾條生產線？（10分）TheEnd