工厂生产产能负荷分析报告.ppt

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1、产能负荷分析概念:产能负荷:产能负荷即生产能力的负荷.产能负荷分析须考虑的因素:设备,空间,以及相关的人员等等.信息的了解:1.需了解未来几个月的forecast.2.需了解过去达标率及趋势.3.需了解各产品标准产量及标准人力4.需了解过去,现在设备的LOADINGRATE5.需了解现工厂的LAYOUT6.需了解现工厂的人力的分配状况......例:PBUForecastPBUPRODUCT自制率2002年COBForecast与实际达成状况Remark:以平均达标率63.68%来计算2003年Pow

2、er厂Forecast与预估产量a.SMTLine设备评估---未来7个月SMTLoadingRate(1)设备评估SMTLoadingrate(1)Remark:Casio线Loading以80%为界1FUJI&5CASIO7月必须新增SMTLINE---未来7个月SMTLoadingRate(1)Remark:LoadRate1表示1FUJI&5CasioLoadRate2表示2FUJI&5CasioLoadRate3表示#FUJI&5Casio26天/月SMTLoadingRate(2)SMTL

3、oadingRate(2)7月必须新增SMTLINE1FUJI&5CASIORemark:Casio线Loading以80%为界Remark:LoadRate1表示1FUJI&5CasioLoadRate2表示2FUJI&5CasioLoadRate3表示#FUJI&5Casio30天/月---未来7个月SMTLoadingRate(2)SMTLayout人力评估:信息的了解:1.标准产量2.标准人力3.未来6个月的产量4.该周及该月的工作天数5.每天之工作时数之计算方法6.目前各人力状况(领班:7.

4、5%/领料,搬運:6%,维修:2%)......例_Headcount:练习:3).某条线编制15人,A产品标准产量150PCS/H,B产品标准产180PCS/H现将未来3个月A,B产品的产量计划如下：123产品A：50K60K80K产品B：30K40K50K请规划出未来3个月人力,需要几条生产线？（10分）TheEnd