职业生涯规划2.ppt

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1、职业生涯规划教育科学学院范晓丹老师2009年10月22日为什么要进行职业生涯规划?27％的人，没有目标60％的人，目标模糊10％的人，有清晰但比较短期的目标3％的人，有清晰而长远的目标大学生职业生涯规划哈佛调查(1970）为什么要进行职业生涯规划?27％的人：他们的生活过得很不如意60％的人：能安稳地生活与工作，处于社会的中下层10％的人：成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层3％的人：成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英大学生职业生涯规划哈佛跟踪调查(1995）在同等质量的人才群体中，“优秀”与“平庸”仅隔一线，而这一根“线”就是：一

2、个人是否有一个明确而长远的目标（当然，还有为这个目标坚持不懈的努力）大学生职业生涯规划哈佛大学调研结论没有思索的人生是没有意义的人生——苏格拉底充满思索的人生是不轻松的人生——罗伯特·弗尔甘大学生职业生涯规划第六章组织职业生涯的阶段性管理——职业生涯的阶段性管理大学生职业生涯规划职业生涯早期阶段的组织管理职业生涯中期阶段的组织管理职业生涯后期阶段的组织管理家庭关系理论与工作－家庭平衡计划组织如何导入职业生涯管理组织职业生涯管理的成功方略工作－家庭平衡计划的具体措施主要内容大学生职业生涯规划第一节理论知识大学生职业生涯规划一、职业生涯早期阶段的组织管理大学生职业

3、生涯规划任务大学生职业生涯规划1、对新员工进行上岗引导和岗位配置；2、提供一个富有挑战性的最初工作；3、在招募时提供较为现实的未来工作展望；4、对新员工严格要求，并开展职业生涯规划活；5、开展以职业发展为导向的工作绩效评价，提供阶段性工作轮换和职业通道。二、职业生涯中期阶段的组织管理大学生职业生涯规划为员工提供更多的职业发展机会，落实好内部晋升计划，是组织留住员工的关键。一针对职业生涯中期危机进行有效预防，制定补救职业生涯中期危机的管理方案和措施，加强职业生涯管理。三提供良好的教育培训计划，帮助员工树立终身学习的理念，逐步形成职业自我概念，努力提高员工的竞争力

4、；二任务1、双赢原则2、与员工个人沟通的原则3、因人而异，对症下药的原则4、重点管理原则5、动态管理原则原则三、职业生涯后期阶段的组织管理退休计划的管理提前退休计划员工下岗安排大学生职业生涯规划退休计划的管理（1）树立正确观念，坦然面对退休现实；（2）开展退休咨询，着手退休行动准备；（3）做好退休员工的职业工作衔接；（4）采取多种措施，做好员工退休后的生活安排。大学生职业生涯规划提前退休计划一、提前退休计划存在着两个主要问题：A、这个计划的危险之一是暂无法替代的技术专家选择了提前退休会带来很多麻烦；B、老龄员工会认为提前退休当中包含有歧视的因素。大学生职业生涯

5、规划避免代价高昂的投诉，职业组织应该弄清自己制定的提前退休计划是否具备下列条件：是否是员工福利计划的一部分调整以年龄为区分尺度的提前退休条件允许员工自愿选择提前退休（1）实行工作分担，即由留任员工分担被解员工工的工作，可以降低公司的劳动力成本。（2）不解聘员工，但是缩短工作时间，并按照缩短后的工作时间支付工作报酬。（3）用物质刺激鼓励员工提前退休，这样，员工在退休后的若干年里仍然可以取部分工资和享受公司的福利待遇。员工下岗安排一般有以下几种办法解决员工下岗中出现的问题：（1）提前告知和解释裁员下岗问题。（2）提供心理、经济和职业方面的咨询。（3）提供能力和兴趣

6、方面的评定。（4）提高再就业竞争力方面的服务，如求职自荐信的撰写和面试技巧等方面的培训。（5）汇集通过各种传播媒介（报刊、广播电视、书籍、通讯、网络等）得到的职业信息，为下岗员工提供信息服务。外部安置系统需提供下列服务：组织实施职业生涯后期管理的原则1、理解和尊重的原则;2、制度化与差别化管理相结合的原则;3、真诚关心原则;4、提前准备的原则:（1）做好退休之际的工作衔接;（2）进行退休准备教育;（3）请退休员工谈经验。5、发挥经验的优势原则。大学生职业生涯规划四、家庭关系理论与工作家庭平衡计划大学生职业生涯规划工作/家庭边界理论的核心概念与命题主要包括六个方

7、面：1、工作和家庭范围2、工作和家庭的边界3、边界跨越者4、边界维持者和其他范围成5、边界跨越者的义务6、范围的不同与交流大学生职业生涯规划第二节辅导与实践大学生职业生涯规划一、组织如何导入职业生涯管理大学生职业生涯规划1、应避免与现实的冲击2、提供一个富有挑战性的最初工作3、在招募时提供较为现实的未来工作展望4、对新员工严格要求5、提供阶段性的工作轮换和职业通路6、以职业发展为导向的工作绩效评价7、鼓励进行职业规划活动组织导入职业生涯管理应注意的问题转变思维方式，树立职业生涯管理的观念对职业生涯管理进行全过程、多角度的评价教育培训是实现职业生涯管理的根本保证

8、1、成立职业生涯导入与管理委员会2、人