某企业IT规划建议.docx

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1、<一>：企业IT规划思考：总体方向和策略：以公司总体业务发展为依据，基于低成本高产出的原则，深化现有系统的应用，进一步呈现和挖掘现有系统的价值，并根据业务需要适当扩展公司信息化应用，进一步扩展其它必需的应用系统，进一步加强公司信息安全建设，加强团队建设，强化员工的服务意识，并增强团队实力和凝聚力，打造良好的团队工作环境，总体来看工作分成三个部分，即：深化应用、信息化扩展、IT内部建设一、深化应用：1.MES的深化应用：a.MES系统更广泛范围内的导入b.部分功能的进一步扩展，如机台集成程序的完善、ERP及其它系统的接品集成，报表系统的完善，及时呈现相关作业数据等c.进一步规范MES的运

2、维管理，包括新机种的标准导入流程、日常值班及相关程序和服务器的点检d.加强教育训练，包括Modeling功能keyUser的培训，现场操作人员的培训，还包括维护团队专业水平的培训和考核，并设定明确的目标e.进行MES维护团队的建设，制定一定工作纪律和工作规范，确定日常工作异常汇报和处理的标准流程f.进行MES系统数据库安全、系统稳定性及业务差异性的预见性评估，确定必要的数据安全和备份机制，结合第三方顾问的意见，进行服务器和程序Loading及可能存在的软件硬风险检查，提前制订并落这一些预防措施g.文档管理，积累FAQ，规范、归档相关文档，重要文档受控等h.阶段性的进行MES应用总结和实

3、施价值评估，以迭代的方式及时巩固、调整现有作业方式，并不断进行改善。2.其它应用系统的深化应用，这一部分需要在具体了解各应用系统的情况再做具体的规划二、信息化扩展：结合公司的实际业务发展需要，进一步扩展现有应用程序的功能，包括ERPPDMOA等，并计划在明年开展PLM、WMS和SCM系统的评估和导入，如果有必要还可以建立一个集中的CallCenter，以7*24小时影响工厂各部门对IT服务请求。具体的扩展计划需了解实际情况后再做规划三、IT内部建设：1.IT基础设施的建设包括网络、电话、VPN、服务器、邮件服务等基出设施的建设，据个人了解，当前面要解决的问题有：a.优化网络结构，并

4、进行改善，确保网络的稳定性b.加强IT后台硬件资源的管理，完善硬件管理机制，以硬保硬件设备运行的安全系数c.机房的检查与日常管理规则的重新审订d.重大软硬件异常应急机制的建议，包括处理流程及需要响就的资源及各自的职责等2.信息安全建设基于XXX企业目前信息安全的现状，个人认为应需要进行的工作有：a.分析当前的信息安全漏洞(内部头脑风暴法或是借助第三方机构)，给出信息安全分析报告b.进行安全风险的影响程序及安全级别高低进行排序，并确定需要需急改善的内容，最后制定和落实相关的安全策略当前XXX企业最需要关注的有三项，一个是外网访问需受控，二是相关文件有内部资访问的权限受控三是需要排查盗版软

5、件的使用，并尽可能规范和使用正版软件c.进行信息安全工作的宣导、制定相关的作业规范和标准，并进行内部的稽核和监督3.团队建设：a.进行团队员工的技术分析和个人发展期望调查，分析当前岗位和个人发展的适应性，并找出可能造成人员流失的主要因素b.结合现有IT功能模块及人员组织，确定每个模块的年度工作计划，并确定为纲领性的文件，同时需确定小组内的计划执行责任人c.进行内部的培训或是组织相关的活动，主要有二个目的，一是强化员工的IT服务意识，强化相互协助工作的能力二是从一定程度上借助外界的资源提升员工的专业技能d.建议人力pool机制，包括人员工作loading分析、内部员工的相互backup机

6、制建立、外部顾问资源的协助等e.保持顺畅的沟通，组织各种活动，活跃团队成气氛，进一点优化团队工作环境。4.工厂IT应用的标准和规范建制这一部分需要视实际情况而定，主要是有两方面的内容：a.工厂每位员工在享用IT应用时，需要遵守一定的准则，防止因为人为原因导致的信息安全问题出现b.设备采购技术评估、应用系统供应商的选择和管理等，这些内容也需要优化管理制度，其目的是选择一个高品质、性价比高、服务意识好的供应商或是产品。最后还有一部分就是IT集团化的布局，由于HeT有众多的子公司，且未来还会不断的建厂并扩展业务，就此所产生的集团化的IT策略需要提前做一个全局性的规划，这一部分内容，我暂时没有

7、一些成型的想法。