某集团it规划建议书

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1、中国**集团信息化规划项目讲标北京用友艾福斯软件系统有限公司闻申生博士首席顾问2003/09提纲1、**集团信息化建设规划的背景2、我们的方法论3、项目的目标和原则4、规划的项目内容和时间计划5、我们的优势中国**集团发展战略中国**集团公司（简称“中国**”）是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。中国**集团公司注册资本金120亿元，可控资产760.4亿元。包括48个全资企业、47个控股企业、22个参股企业。——中国五大发电集团之一；——拥有业绩优良的山东国际电源开发股份有限公司、黑龙江电力股

2、份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；——拥有同时开发建设4个大型水电站、在建总装机达4820兆瓦的乌江水电开发有限责任公司；——……以市场为导向，坚持走集团化、坚持生产经营坚持企业发展与以发展为主题，多元化、国际化、和资本经营并重员工发展协调以效益为中心现代化的路子。把公司建设成为以电力落实企业发展为主，综合发展，实力雄厚，战略，加强管理一流，具有可持续发展信息化建设！能力和国际竞争力的现代企业集团！中国**集团信息化建设目标电力行业特征信息化建设的着眼点厂网分开，——同质产品；竞价上网，建立电——安全性——难以储存；——成本是竞争的核心要素；力行业竞争机制!——高度

3、自动化；——社会性——资产密集性行业；——投资巨大，回收期长；——与国家经济发展周期密切相关；——效益性°实现集中式的财务控制°构建上下游衔接的企业供应链管理°建立统一的信息系统平台和管理信息系统°加强生产发电的管理°建立信息系统的联网运行管理制度和安全运行机制°建立完善的指标在线控制体系°适应未来电力市场的需求电力行业改革为**集团信息化建设提出了要求！**集团公司两层管理信息系统战略知识决管理集策决策支持团公利润中心司投融资中心战略规划中心生生产指挥中心产资本运营中心经营层竞价上网燃料管理物资管理发电企业生产运行管理建设项目管理业务生产技术管理施工工程管理操作设备维修改造安全质

4、量管理集团总部应用系统框架决策支持平台数据仓库知识管理决策支持管理控制平台战略规划中心生产指挥中心资本运营中心利润中心投融资中心企业战略与规划生产运行管理资本运作战略市场分析预测风险分析生产规划与计划生产技术管理资本市场分析竞价上网决策投融资分析建设规划与计划设备维修改造国际合作业务电、热价格管理投资融资决策业务操作平台债权股票管理投资规划与计划建设项目管理物资管理投资融资管理(股东股权管理)计划监控与评估施工工程管理收购转让管理燃料管理统计与考核安全管理改制重组管理结算管理企业状况分析质量管理企业资产管理多种经营管理业务支持平台人力资源管理财务管理工作流企业应用集成企业信息门户电

5、厂应用系统框架∑应用的开放性设备管理∑平台的开放性总帐预防性维护工作/服务合并帐户定期工作库存定单应收帐协作门户巡检管理供应商时间表维护排程时间和考勤应付帐员工门户地线管理档案管理采购设备监控工资管理固定资产移动&无线服务安监管理全面预算客户时间表设备性能培训管理现金流电子采购节能环保管理燃料系统客户定单许可&隔离人力资源规划报表生成器电子市场运行日志管理OA接口开发票实时数据招聘IFS财务电子商务生产运行工程其它系统分销维护人力资源会计规则客户关系管理项目管理文档管理供应链管理质量管理业务性能技术平台系统管理员用户界面安全报告&分析BUSINESSMODELEReEDUCATIO

6、NandeLEARNING集团公司与老电厂管理信息系统之间的集成老电厂管理信息系统集团公司管理信息系统已有系统1.与已有系统的接口3新建系统2.与新建系统的接口3.已有系统与新建1系统的接口IFS连接器2IFS连接器信息化建设的必要途径——信息化建设规划信息化建设现状总体来看，作为新成立的发电集团，**集团信息化建设还比较薄弱，全公司还没有形成统一的信息平台：——充满了风险的IT应用°硬件网络方面：——企业IT投资遭遇“黑洞”——信息基础设施的信息传输能力和处理能力不足，难以满足关键业务系统联网运行的要求；——安全设施薄弱；——……信息化建设风险°软件系统方面：——复杂——原有系统

7、不能适应电力市场化环境下的企——工作量大归避风险的业运营要求和业务发展的要求；目标与现状——难度大——覆盖发电企业全部业务的系统较少，能有有效方法的差距——管理变革效支持管理和决策的应用少，缺少集团公司战——……术层和战略层的数据规划和应用系统；——数据资源分散存储，没有形成主体数据库和数据中心；——……《中国**集团信息化建设规划》°组织管理方面统筹规划、协调发展、——信息资源开发利用缺乏总体规划，信息管整体规划、分布实施理分散；——数据维护的完整性、准确性、及时性