HSE方案

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1、HSE方案1编制目的进一步加强项目部的HSE管理，保证项目部的施工达到EPC制定的HSE目标，确保中缅油气管道工程隧道第四EPC项目部隧道工程的施工过程中，规范施工现场的安全、健康、环境及文物保护工作，提高所有参建员工的意识和能力，使隧道建设符合国家、当地政府和业主的要求，实现EPC项目部HSE目标而编制本方案。2使用范围本方案适用于中缅油气管道工程隧道第四EPC项目部隧道工程施工，按现场施工环境及当地环境状况进行编制。3工程建设HSE目标1）追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE管理目标。2）安全（S）目标：工业生产安全事故

2、千人死亡率不超过0.04；每百万工时重大事故起数不超过0.08；千台车死亡率不超过0.5；杜绝较大及以上工业生产安全事故。3）环境（E）管理目标：杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事件；废水（液）、固体废物、废气全部达标排放。各项环境保护指标达到经政府批准的《项目环境影响报告书》要求的指标。4）职业健康（H）管理目标：杜绝重大及以上职业病危害事故；杜绝出现30人以上食物中毒事件、群体性传染病暴发和流行事件。4人员、组织机构及职责4.1项目部组织机构图33EPC项目经理采办承包商各专业施工承包商设计承包商项目副经理（设计）项目副经

3、理（采办、合同）项目副经理（施工）项目副经理（外协）项目总工程师设计部施工部综合管理部质量部HSE部采办部计划合同控制部控制部信息文控部对外协调部财务部投产保驾部安全总监项目部组织机构图34.2岗位HSE职责4.2.1项目经理项目经理对整个项目的实施负总责。1）根据联合体法定代表人的授权，代表联合体履行EPC合同规定的权利和义务，对项目的安全、质量、环保、费用、工期负总责，主持项目部全面工作。2）负责组建项目部，确定管理人员，制定各职能部门的职责和权限。3）负责协调业主、监理及其他第三方沟通协调。4）对项目实行全过程管理，负责

4、对项目的计划、组织、控制和实施，确保各项经济、技术指标的实现。5）建立完善的EPC项目运行管理体系，组织制定与内部业务管理流程相适应的管理办法和规章制度，确保项目部各项管理工作有序开展。6）审定项目的质量、安全奖惩制度，审批质量、安全奖惩报告。7）定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。8）负责制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源。4.2.2项目副经理（设计）分管EPC项目部设计部的工作。1）负责对设计承包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。2）组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量

5、和HSE等的管理工作。3）负责组织施工前设计交底及审核设计变更工作。4）协调业主、运行单位等与工程设计有关的工作。4.2.3项目副经理（采办、合同）分管EPC项目部的采办部、计划合同控制部和综合管理部的工作。1）全面负责项目实施过程中的费用管理、物资采办等工作。2）负责各项采办计划审批，协调项目投资费用、资源、物资采办等工作的组织协调。3）主管项目的合同管理，费用控制，变更、索赔管理工作。4）负责组织项目范围的招标工作。4.2.4项目副经理（施工）21分管EPC项目部施工部、信息文控部和投产保驾部的工作。1）全面负责组织项目施

6、工及技术管理，并对人力计划、机具设备、现场临时设施、施工计划等进行总体协调。2）负责协调EPC项目部内部设计、采办、施工三方面的工作。3）负责对项目信息文控工作的组织与协调。4）负责组建投产保驾组织机构，并指导配合运行单位的投产保驾工作。4.2.5项目副经理（外协）分管EPC项目部的对外协调部的工作。1）主管EPC项目部整体对外协调工作。2）负责协调与项目经理部、业主项目部及监理部的工作关系。3）负责对外协调部的管理和业务指导。4.2.6项目总工程师分管EPC项目部的技术、质量管理工作。 1）负责组织制定项目关键技术方案。2）

7、负责各施工承包商技术方案的审批。 3）处理项目施工出现的技术问题。 4）组织关键技术方案的技术交底与现场指导。 5）负责项目新工艺、新工法、新材料的推广应用。4.2.7安全总监分管EPC项目部的HSE部的工作。1）协助项目经理贯彻执行国家有关健康、安全与环境方面的法律、法规，以及项目HSE的管理规定；2）及时向项目经理汇报HSE管理体系的运行情况；3）协助项目经理做好项目的HSE管理工作。4.2.8设计部1）在项目设计副经理的领导下，根据业务管理权限，履行项目设计管理职责；2）负责组织、协调项目合同范围内的设计管理工作，按照合

8、同要求和项目的总体计划，对设计的进度、质量、费用、HSE进行控制和管理；213）负责项目设计资源的协调，确定勘察设计工作范围，明确勘察设计分工。负责主持或参与与设计承包商进行勘察、设计、咨询合同谈判；4）负责审查和批准设计承包商施工图设计实施计划、施工图设计手册，监督、检查设