潜在的失效模式及后果分析最新.ppt

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1、潜在的失效模式及影响分析(FMEA第四版)编写:SIMON8/5/20211前言1986年1月28日美国“挑战者”号航天飞机在执行51—L任务时,发射后一分钟突然爆炸,一个女教师在内的7名宇航员身亡。调查结果是一个价值几美分的O型密封圈损坏而引起。2003年美国“哥伦比亚”号航天飞机,在返回途中爆炸。又一次7名宇航员身亡。2001年日本三菱公司帕捷洛—130在我国发生多起车毁人亡事故。均由于油管破裂,不得不召回。2003年德国奔驰面包车,由于油管堵塞,不得不召回。8/5/20212目的:发现、评价设计/过程中潜在的失效模式及影响;找到能够避免或减少这些潜在失效发生

2、的措施;书面总结上述过程。对设计/过程完善,确保顾客满意。8/5/20213发展历史:首次正式应用FMEA技术是20世纪60年代中期航天工业的一项革新。形式:设计的潜在的失效模式及影响分析(DFMEA);过程的潜在的失效模式及影响分析(PFMEA).※对象:产品设计过程;过程设计过程.证实:航空航天工业;汽车行业.8/5/20214时机:新设计、新技术或新过程;对现有设计或过程的修改(已有FMEA);将现有的设计或过程用于新的环境、场所或应用(已有FMEA)。8/5/20215改版内容严重度的評分标准,发生度的評分标准,探測度的評分标准做了调整。一些部份的描述及說

3、明做了调整。8/5/20216FMEA的实施注意事項由于不断追求产品质量是一個企业不可推卸的責任,所以应用FMEA技术來识別并消除潜在隐患有著举足轻重的作用。对车辆回收的研究結果表明,全面实施FMEA能夠避免許多事件的发生。虽然FMEA的准备工作中,每项职责都必須明确到个人,但是要完成FMEA还得依靠集体协作,必須综合每個人的智慧。例如,需要有設計、制造、裝配、售后服务、质量及可靠性等各方面的专业人才。8/5/20217FMEA的实施注意事項及时性是成功实施FMEA的最重要因素之一,它是一個“事前的行为”,而不是“事后的行为”,為达到最佳效益,FMEA必須在设计或

4、过程失效模式被无意纳入设计产品之前进行。事前花時間很好地进行综合的FMEA分析,能够容易、低成本地对产品或过程进行修改,从而减轻事后修改的危机。FMEA能够减少或消除因修改而带來更大损失的机会。适当的应用FMEA是一个相互作用的过程,永无止境。8/5/20218FMEA的实施注意事項不适合将一个小组的FMEA分数和其他组的FMEA分数进行比较,因为即使用设计或过程是一样的,但由于每個个的狀况不一样所以打出來的分数也会不一样。对FMEA的文件对照FMEA的目标來進行评审(review)是被推荐的,包含管理评审。建立FMEA失效模式库。8/5/20219現行預計的过程

5、可能产生的失效模式分析分析对顾客或下工序的影响那些原因可能造成这个失效模式采取可行的对策评审、验证并将更改加入到其它文件8/5/202110顾客的定义设计FMEA中“顾客”的定义,一般是指“最終使用者”,但也可以是更高一级工程师及负责生产、装配和服务活动的工程师,或政府法規。过程FMEA中“顾客”的定义,一般是指“最終使用者”,但也可以是后序工序、维修工序或政府法規。8/5/202111下工序OEM使用者都是FMEA所要考虑的对象但最主要的是针对使用者可能产生的失效模式使用者下工序上工程设计过程8/5/202112小组责任工程师:产品工程师,对产品的设计、制造、服

6、务均熟悉的人员担任;成员视情况可包括(但不限于)装配、制造、设计、分析/试验、可靠性、材料、质量、服务和供方等参与。8/5/202113设计FMEA8/5/202114设计FMEA作用:有助于对设计要求的评估及对设计方案的相互权衡。有助于对制造和装配要求的最初设计。提高对系统和车辆运行影响的可能。对设计试验计划和开发项目提供更多的信息。有助于建立一套改进设计和开发试验的优先控制系统。为推荐降低风险的措施提供一个公开的讨论形式。为将来的分析研究现场情况,评价设计的更改及开发更先进的设计,提供参考。※8/5/202115时间要求:在一个设计概念最终形成之时或之前开始。

7、在产品开发的各个阶段,发生更改或获得更多的信息时,持续予以更新。在产品加工图样完工之前全部完成。8/5/202116考虑因素:与上一层部件的装配关系;产品与零部件的装配关系;特殊特性;材料/外协件/标准件;可维修性;回收;搬运;可制造性(可适当考虑,此项主要在过程FMEA中考虑)8/5/202117定义:潜在失效模式:指过程可能发生的不满足过程要求或设计意图的形式,是对某具体工序不符合要求的描述.潜在失效影响:指失效模式对顾客的影响(顾客可以是下一道工序,后续工序或工位、代理商).严重度(S):潜在失效模式对顾客的影响影响的严重程度的评价指标.发生度(O):指具体

8、的失效起因

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