控制图讲义统计过程控制.ppt

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1、统计过程控制SPC1培训师概述◎统计方法的定义：资料的收集、整理与解释，并导出结论或加以推广。◎资料种类：计数值（间断资料，DiscreteData）计量值（连续资料，ContinuousData）◎资料来源：原材料过程（工序参考）检验（产品特性）2群体与样本Ｎμs3数字数据处理的步骤1.原始资料审核：保存资料的真实性。2.分类的决定：分成几类，避免重复及遗漏。3.分类后整理：进行归类。4.列表：根据结果编成适用的表式。5.绘图：绘成统计图。4统计技术之应用1.市场分析2.产品设计3.相依性规格、寿命及耐用性预测4.

2、过程控制及过程能力研究5.过程改善6.安全评估／风险分析7.验收抽样8.数据分析，绩效评估及不良分析5SPC使用之统计技术1.柏拉图（决定控制重点）2.统计检定3.控制图4.抽样计划5.变异数分析／回归分析6过程控制系统过程中对策绩效报告成品改善过程中对策人员设备材料方法环境成品7过程控制系统1.过程：过程是指人员、设备、材料、方法及环境的输入，经由一定的整理程序而得到输出的结果，一般称之成品。成品经观察、测量或测试可衡量其绩效。SPC所控制的过程必须符合连续性原则。2.绩效报告：从衡量成品得到有关过程绩效的资料，由

3、此提供过程的控制对策或改善成品。3.过程中对策：是防患于未然的一种措施，用以预防制造出不合规格的成品。4.成品改善：对已经制造出来的不良品加以选别，进行全数检查并返工/返修或报废。8常态(正态)分布μ±Kσ在内之概率在外之概率μ±0.67σ50.00%50.00%μ±1σ68.26%31.74%μ±1.96σ95.00%5.00%μ±2σ95.45%4.55%μ±2.58σ99.00%1.00%μ±3σ99.73%0.27%9常态分配10控制界限的构成11普通原因(偶因)与特殊原因(异因)之变异随机变异:过程中变异因

4、素是始终存在,且不易识别的原因造成的,并假定为过程所固有。普通原因偶然原因(偶因)结果为:在统计的控制状态下，一般原因其产品之特性有固定(典型)的分配(布)。就是统计控制状态(简称稳态)。实际变异:过程中变异因素是非过程所固有的,可识别可消除的原因造成的特殊原因结果为:过程中变异因素不在统计的控制状态可查明原因下，其产品之特性没有固定(典型)的分配(布)。异常原因(异因)就是非统计控制状态(简称非稳态)。12过程中只有普通原因(偶因)的变异13过程中有特殊原因(异因)的变异14第一种错误α与第二种错误β(αrisk;

5、βrisk)α:虚发报警错误(概率)β:漏发报警错误(概率)15α:虚发报警错误(概率)过程正常而点子偶然超出控制界外,根据点出界就判异的原则,判断过程处于异常,于是就犯了第一种错误,亦称为虚发报警错误,通常将发生这种错误的概率记为α15β:漏发报警错误(概率)过程已出现了异常,但仍会有部分产品,其质量特性值的数值大小会位于控制界内.如果抽取到这样的产品,点子就会落在控制界内,而不能判断过程出现了异常,从而犯了第二种错误.亦称为漏发报警错误,通常将发生这种错误的概率记为β第一种错误与第二种错误(αrisk;βrisk

6、)控制界限α值平均值移动β值1-β值±1σ31.74%±1σ97.72%2.28%±2σ4.56%±2σ84.13%15.87%±3σ0.27%±3σ50.00%50.00%±4σ%±4σ15.87%84.13%16普通原因(偶因)与特殊原因(异因)之对策1.特殊原因(异因)之对策（局部面）l通常会牵涉到消除产生变异的特殊原因l可以由过程人员直接加以改善l大约能够解决15%-40%之过程上的问题2.普通原因(偶因)之对策（系统面）l通常必须改善造成变异的共同问题l经常需要管理阶层的努力与对策l大约60%-85%的问题

7、是属于此类系统17SPC导入流程建立可解决问题之系统确认关键过程及特性导入ＳＰＣ进行关键过程及特性之控制检讨过程能力符合规格程序持续进行过程改进计划提报及执行过程改善计划不足足够18控制图的应用决定控制项目决定控制标准决定抽样方法选用控制图的格式记入控制界限绘点、实施持续改进控制图控制图判读处置措施OKOKNG19控制图的选择计数值计量值n=1控制图的选择数据性质？样本大小n=？数据系不良数或缺点数CL性质?n是否相等？单位大小是否相关n=？n≧2n=2~5n=3或5n≧10不是是不是是缺点数不良数控制图控制图控制图

8、控制图P控制图PN控制图U控制图C控制图20计量值／计数值控制图公式汇总n:子组大小控制图CLUCLLCL附注计量值-R均值-极差μ，σ未知n=2～5最适当n<10以下R-σμ，σ未知10≦n≦25S-RN=3or5较佳R与之R图相同X-RmXk：组数n：样本大小Rm计数值PP使用小数P使用%Pnn=C样本大小相同时使用，n=20~25U样本大