QC成果中建获奖.ppt

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1、各位专家、同仁大家好！提高运梁过程中遮板安装的效益发布单位：南京基础公司发布人：杨栋一、工程概况1、桥面附属设施工中的遮板又称挡板，位于箱梁翼缘板边缘栏杆下，竖向混凝土挡板结构，最大的遮板长2m、重约0.6吨，为桥面防护栏杆的基座和保护桥面两侧检修人员及检修车辆安全的作用。2、一跨32m箱梁设置遮板34块，我工区有特大桥3座，共需安装遮板5942块。3小组名称提高遮板安装效益QC小组成立时间2009年8月2日出勤率99%活动时间2009年8月至2009年10月小组类型现场型小组宗旨科技创新降本增效二、小组概况1、本次活动情况42、小组成员姓名性别文化程度职务组内分工

2、杨栋男本科组长组织策划朱体存男本科组员策划、实施王进斌男本科组员策划、实施何宇男大专组员实施、检查伊文虎男本科组员实施、检查激光男本科组员实施、检查谢建龙男本科组员实施、资料整理53、小组活动时间横道图小组活动时间横道图注：计划进度实际进度61.32今年制梁、运架、架梁是我们哈大客专六项目部施工生产的重中之重，项目部领导制定落实了，新建毛家店梁场，购置运梁车等措施来保障架梁目标的顺利实现。八月份我工区桥面系进入了大规模的施工阶段，引进施工队4支，人数在高峰期达到140人，而恰恰我工区所属桥梁全部都在运梁通道上，桥面系施工与箱梁运输存在交叉作业。先期进场施工队采用吊车

3、在桥面上对遮板进行安装，吊车体积大，在运梁车通过的时候必须进行移位才能有足够的空间保证运梁车的通过，吊车反复的移位支架，严重影降低安装效率。如果出现故障或事故，将阻碍运梁车的通过。而运梁车的生产效益是按分钟计算，一旦停滞会造成三家单位、上亿元的设备、数百人不能正常施工生产的连锁反应。直接打乱了项目部的施组计划，影响架梁目标的实现。怎样在保障运梁的同时提高遮板安装的效益是我们迫切需要解决的问题。由此可见：三、选题理由7四、现状调查遮板安装费用统计表日期项目7日8日9日10日11日小计（元）遮板安装成本（元/块）百分率累计百分率机械2200220024002200165

4、01065029.370.9%70.9%人工72072072072048033609.322.3%93.2%材料1501401501101306801.94.5%97.7%其他70607070703400.92.3%100%合计314031203340310023301503041.3100%/安装数量7169767773363///8四、现状调查由统计图表可以看出，在遮板安装过程中，机械产生的费用占总费用的70.9%，远高于其他三类费用。因此安装效率低、机械费用高是主要问题。只要提高遮板安装效率，降低机械产生的费用，遮板安装的效益就能得到有效的提高。9五、确定目标

5、及目标值分析1、目标值活动前活动目标活动前活动目标目标对比图41.3元28元10单块遮板安装费=2、目标可行性分析假设其他三类费用保持不变，只将机械费用由原来的70.9%控制在50%以内，那么经计算：总费用遮板数15030×（1－70.9%）/（1－50%）36324.1<28=目标值28元，从理论上是能够实现=11六、原因分析机械环境材料人员安装效率低，机械成本高遮板对位速度慢安装人员与机械操作手协作能力差操作不认真缺乏专业施工人员机械手操作技能差责任心不强高空作业现场作业面狭小施工人员存在畏高心理安全防护措施不到位遮板预制质量差几何尺寸不合格预埋钢筋位置不准确机

6、械故障多有效工作时间短租赁费用高小组针对遮板安装效率低，机械成本高的问题运用头脑风暴法对造成这一结果的各种原因进行分析，反复进行讨论，经汇总绘制了因果分析图。12序号末端因素判断标准验证结果验证人要因判断1责任心不强现场观察施工人员的专业情况2009年8月14日至15日现场工程师对施工人员进行现场观察：无开小差、聊天、脱岗现象，都能认真进行工作。尹文虎非2缺乏专业施工人员有类似工程施工经验的人员达到80%2009年8月14日现场工程师对三门张家特大桥18名施工人员进行调查、测试，仅有11人达到测试要求，合格率仅为61%激光是3机械操作手技能差持证率达100%2009

7、年8月14日现场工程师查验三门张家特大桥4台吊车操作手的特殊工种操作证，证件真实、齐全；持证率达100%何宇非4现场作业面狭小箱梁顶板空间满足工作要求2009年8月14日现场工程师测量吊车支架完成后的占地尺寸：6.8m×3.9m，而箱梁顶防护墙的间距为8.6m，满足工作要求何宇非5安全防护措施不到位检查安全防护措施是否到达上级单位要求2009年8月14日至15现场工程师检查高空临边作业的技术交底，被交底人签名齐全，受教育率达94%，同时对措施落实情况进行检查，施工人员都能按要求佩带安全带。朱体存非6几何尺寸不合格合格率90%2009年8月14日至15，质检工程师