FMEA失效模式和影响分析.ppt

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1、故障模式和影响分析FailureModeandEffectsAnalysis[FMEA]---------模块目标你将能够:定义“FMEA”理解FMEA过程及其和其它质量工具的联系理解故障模式、原因和影响之间的关系能够建立一个FMEA和相关的行动计划描述FMEA带来的好处描述不同类型的FMEA什么是FMEA工具?Defects用来改进质量的非统计工具该工具可以用于任何地方,任何“系统”或“过程”！设计、制造、装配、书面工作和管理等等。故障哪个项目?什么是FMEA?一种系统方法,用来:识别、分析、排序和

2、记录潜在故障模式确定故障模式对系统、产品和过程的影响确定故障的可能原因建立减少风险的行动FMEA-Excel表格部件/产品名称和编号:部件/产品所有人:准备人:过程名称:过程所有人:FMEA日期(原来):(修正.)涉及到的其它方面:部件/过程故障模式故障影响SEV原因OCC控制DETRPN行动计划pSpOpDprpn控制图102340123456789101112131415161718192021特殊原因SPC方法:在特殊原因出现时识别出来并消除。可靠性方法：在故障发生之前识别主要的故障模式并消除。

3、FMEA:故障模式和影响分析FailureModeandEffectsAnalysisFMECA:故障模式影响与严重性分析FailureMode,EffectsandCriticalityAnalysisFMEA&FMECA列出你的项目的一些好处:_________________________________________________________________________________________________________________________________

4、_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________好处类似于你的好处吗?提高产品的质量、产品的可靠性和安全性。帮助增加客户满意度。减少产品开发时间和成本。减少返工、维修和报废的数量。记录并跟

5、踪为减少风险而采取的行动。优先考虑各缺点，关注改进努力。FMEA的进入层次过程–层次#1步骤#1步骤#2步骤#3过程-层次#3步骤#1步骤#2步骤#3FMEA–层次#1FMEA-层次#2FMEA-层次#3过程-层次#2步骤#1步骤#2步骤#3FMEA的类型设计/产品过程缺陷系统服务项目软件谁做FMEA?跨功能团队!过程FMEA步骤定义功能识别潜在的故障模式描述故障影响描述产品或过程步骤1步骤2步骤3步骤4确定故障原因步骤5探测方法步骤6计算风险步骤7采取行动步骤8评估结果步骤9部件/产品名称和编号.:

6、部件/产品所有人:准备人过程名称:过程所有人:FMEA日期(原来):(修正.)涉及到的其它方面:部件/过程故障模式故障影响SEV原因OCC控制DETRPN行动计划pSpOpDprpn0000000000过程流程图用图说明的过程流过程描述表报废&返工数据内部问题数据客户反馈保证声明1过程知识步骤1:描述过程部件/产品名称和编号.:.:部件/产品所有人:准备人过程名称::过程所有人:FMEA日期(原来):(修正.).)涉及到的其它方面::部件/过程故障模式故障影响SEV原因OCC控制DETRPN行动计划p

7、SpOpDprpn0000000000步骤2:定义功能功能(目的)列表2过程流程图产品规格步骤3:识别潜在的故障模式潜在故障模式列表Part/ProductNameandNo.:Part/ProductOwner:PreparedBy:ProcessName:ProcessOwner:FMEADate(Orig):(Rev.)OtherAreasInvolved:Part/ProcessFailureModeFailureEffectsSEVCausesOCCControlsDETRPNActions

8、PlanspSpOpDprpn00000000003描述哪些方面可能出现问题功能是如何实现的呢?功能哪些方面可能出现问题?Part/ProductNameandNo.:Part/ProductOwner:PreparedBy:ProcessName:ProcessOwner:FMEADate(Orig):(Rev.)OtherAreasInvolved:Part/ProcessFailureModeFailureEffectsSEVCausesOCCCo