研发团队建设与跨部门沟通.doc

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1、研发团队建设与跨部门沟通（2天）【适合对象】研发、采购、生产、财务、工程等部门经理、主管、研发技术人员【授课目的】从组建高绩效研发团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与研发的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了研发团队当中各成员的心理与现状【详细内容】第一部分：研发团队合作的前提*企业精神与制度之间的关系*如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观*价值观--大处统一，小处尊重*价值观训练第二部分：高效研发团队的要素*组建高绩效研发团队的6大要素*团队合作训练—冠军团队如何工作？*团队的成长阶段与不同的合作状态*团队合作建立的基础第三部分：团队中如何统一目标*成

2、功？---我们的见解*目标与方法的关系*目标训练*什么是目标？如何称得上是目标？*目标管理的流程*如何设定目标统一各部门计划*如何进行工作计划目标设定与标准分解第四部分：研发团队中的分工合作*研发团队成员的八大角色*如何做到人岗匹配，有价值的人做有价值的工作*团队成员测试第五部分：研发团队发展的阶段与状态*实战案例训练1—感觉差异*实战案例训练2—渐入佳境*实战案例训练3—纯属默契第六部分：研发团队中的沟通技巧*沟通为什么对团队合作很重要*研发团队合作中常见的障碍分析*如何通过高效的沟通技巧解决研发团队问题*沟通中的三大法宝*有效地团队沟通的关键第七部分：研发团队中

3、的沟通*如何与平级进行沟通*如何与上级沟通*下颌以下机构沟通*沟通能够风格测试与讲解*如何与不同类型的人进行人际沟通