跨部门沟通与团队协作

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1、跨部门沟通与团队协作目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：何边课程价格：32200元课程编号：1001342.2培训受众企业各部门管理人员，需提升沟通能力的员工2.3课程收益1.了解沟通的原理、重要性和应遵循

2、的原则
2.清晰部门间沟通中常见问题的根源
3.掌握跨部门沟通的关键技巧和方法
4.了解跨部门沟通必备的八大心态
5.学会在跨部门沟通中用心聆听、准确洞察、清晰表达和有效反馈
6.学会注意跨部门沟通中身心语、礼仪等非语言部分，为实现良好沟通创造条件
7.掌握与不同性格类型人的沟通策略
8.掌握与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
9.学会在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法
10.掌握多形式的沟通要点：会议、电话、电子邮件等等

3、>11.挖掘跨部门沟通障碍的深层原因，融洽人际关系，提高沟通效率，实现企业目标。2.4课程大纲课程背景：为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标，却经常各执一词，互不相让？为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？为什么人们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？

4、部门之间该如何有效沟通，协调作战？对不同的人，应该如何调整沟通的方式？如上这些问题，经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，会导致运作效率低，管理成本增高等等，将直接影响到企业目标的实现。所以《跨部门沟通与团队协作》培训越来越被企业重视。所以，很多优秀的企业把《跨部门沟通与团队协作》的培训作为每年培训计划中的必修课。课程大纲：导言部分跨部门沟通常见问题剖析1.以三个实际案例为线索，分析跨部门沟通常见现象2.跨部门沟通障碍点之一：目标

5、真的统一吗？3.跨部门沟通障碍点之二：什么是真正的负责任？4.跨部门沟通障碍点之三：真的没有最优方案吗？5.跨部门沟通障碍点之四：如何区分本位主义和大局观？6.现场演练：从一个案例中，看跨部门沟通产生问题的环节及处理方法第一部分跨部门沟通之基础篇1.沟通的含义与原理2.跨部门沟通的重要性：沟通与管理，沟通与领导，沟通与人际关系3.沟通过程的七要素http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究4.透视沟通背后的干扰5.沟通五种环路的优缺点对比6.跨部门沟通中应遵循的十个原则7.现场讨论：跨部门沟通中常见困惑及

6、沟通不畅的深层次原因探究第二部分跨部门沟通之心态篇7.跨部门沟通中在心态方面的障碍剖析8.跨部门沟通中必备的八大心态9.跨部门沟通中应遵循的三点人性10.沟通中的情绪管理11.沟通中五个人性系统层次的妙用12.排除沟通中的干扰：先入为主，好为人师，左手烂与右手栏13.案例分析：从一个案例中，看到心态对跨部门沟通的正面与负面的影响第三部分跨部门沟通之技术篇1.跨部门沟通中在技术方面的障碍剖析2.跨部门沟通精彩六步走3.跨部门沟通中的有效聆听技巧4.跨部门沟通中的洞察心态技巧5.跨部门沟通中清晰表达五部曲6.跨部门沟通中真诚反馈技巧7.跨部

7、门沟通中的身心语、礼仪及其它非语言部分8.启发导向的开放式沟通和结果导向的封闭式沟通9.案例分析：从一个案例中，看如何运用跨部门沟通技巧快速达成沟通目的http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究第四部分跨部门沟通之应用篇1.跨部门沟通中八大关键方法2.不同情境下的跨部门沟通要领：重要、紧急、常规、表扬、批评等3.不同性格类型的沟通：九型人格与沟通要点4.不同角色的沟通技巧：领导、下属、平行关系、客户等5.在跨部门沟通中如何运用激励和挑战让对方快速采取行动6.如何处理部门间异议、冲突和危机，一直看目标，达

8、成团队协作7.跨部门沟通的多方式应用技巧详解：会议、电话、电邮等8.视频欣赏：优秀人物沟通风格再现9.案例分析：学员现实沟通困难的案例，现场解析注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟